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设计管理方案10篇

【第1篇】工程项目施工组织设计计划管理制度

工程项目施工组织设计管理制度

.总则

为加强施工管理，提升公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理，结合公司的详细状况，编制本管理制度。

施工组织设计是以一个施工项目或建造群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

公司承建的新建、扩建、改建的房屋建造和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计。

施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化,准时调节不适的内容，并经公司系统审批同意后实施。

施工组织设计的编制原则

I）仔细贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。

）科学支配施工程序，充分通过空间和时光,组织流水作业，满足合同工期。

3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,乐观采纳建设部推广的《建造业10项新技术》，推广科研成绩,贯彻企业工法，充分发挥企业优势，增进企业技术长进。在确保工程质量和平安施工的前提下，节公司统一的图框，并尽量通过图层、色彩等手段绘制。

3）施工进度横道图及网络图必需由project软件或其他专业软件绘制生成。

4）封面中间应有本集团企业标志。

5）所用纸张应是a4纸，大型图、表可用a3纸。

施工组织设计装订

装订挨次为外封面一一内封面一一施组正文一一附图,外封面应加盖项目部公章，内封面中审核人签字必需手签，而且审核人可由项目总工程师和项目经理共同签名。

7.施工组织设计的审批

施工组织设计编制完成后，项目部各部门参加编制的人员在，施工组织设计会签表'上签字，交由项目

经理签署看法并在会签表上签字。签字齐全后报上一级部门,由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计举行研究，将研究看法签署在，施工组织设计审批会签表‘上。然后由总工程师对施工组织设计举行审批，将审批看法签于，施工组织设计审批表，上。

施工组织设计的审批权限

I）由公司总工审批的施组包括：

a..15000m2及以上的住所工程。

b.25层以上或檐巍峨于80m的工程。

c.5000m2及以上的公建工程。

d.造价在5000万元及以上的市政工程。

e.基坑深度在8m以上的深基坑支护计划。

f.高度在30m及以上的落地外脚手架、建造高度在60m及以上的外吊篮或整体提高脚手架等技术要求高的脚手架计划。

g.基坑开挖深度超过sm以上的土方开挖施工计划。

h.项目管理公司管理的面积35000m2以上的住所工程、10000m2以上的公建工程施工组织设计。

.首次采纳新技术、新工艺、新材料、新产品以及技术复杂的分部分项工程的施工计划。

j.总工程师要求另报的其他专项施工计划。

）公司总工可以托付技术管理部审批的施工组织设计：

a.15000m2以下的住所工程。

b.5000m2以下的公建工程。

c.高度在30m以下的落地外脚手架或建造高度在60m以下的外吊篮计划。

d.临电计划。

e.装修施工计划。

f.塔吊施工计划。

）项目管理公司总工程师审批的计划：

a.项目管理公司管理的面积35000m2以下的住所工程施工组织设计。

b.项目管理公司管理的面积10000m2以下的公建工程施工组织设计。

c.项目管理公司施工的分部施工计划。

）市政工程承包部总工程师审批的计划：

a.市政工程承包部管理的造价在5000万元以下的市政工程的施工组织设计。b.市政工程承包部管理的分项工程施工计划。

）机电设备承包部总工程师审批的计划：

全部机电设备专业施工计划。

）由项目总工程师审批的施工计划：

分部分项工程的施工计划。

以上3）、4）、5）、6）条的施工组织设计和施工计划审批后，报公司技术管理部备案。

）专业分包施工计划

各专业分包工程施工计划,由各分包单位编制、审核，报项目部，项目经理部按照工程状况编制相应的管理计划，并将此计划作为附件报公司技术管理部审批。

施工组织设计或计划的审批期限

I）审批单位接到送审的施组后，普通应在10天内予以审批或回复，计划应在7天内予以审批或回复。

）大型单位工程、技术复杂工程的施组应在15天内予以审批或回复。

）编制不符合要求的施组或计划应经修改完美后重新报送审批。

）对于大型工程或重点工程的施组，由技术管理部组织会审,公司总工程师主持，由参与会审的部门在会审记录上签字盖章。

8.优秀施工组织设计评比

公司每年开展一次优秀施工组织设计评比活动，于次年年初评比上年所报审的施工组织设计，并将此作为公司科技嘉奖的一项内容。

优秀施工组织设计参评条件:公司所承建的新建、改建、扩建房屋建造工程和构筑物、市政工程的施工组织设计以及采纳新技术、新材料、新工艺的分项工程施工