医疗技术风险与损害的应急预案与流程.pdfVIP

医疗技术风险与损害的应急预案与流程.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医疗技术风险与损害的应急预案与流程

用药的应急管理制度

(一)预防措施

1、加强护理人员安全教育培训,提高安全意识。

2、除抢救、手术外,所有用药必须有医生开具的书面医嘱,执行过程中加强与

医生、药剂人员的沟通。

3、严格执行“三查八对”,落实双向核对,确保对正确的患者实施正确的给

药。

4、加强培训,熟练掌握药物说明书,保证药物的正确用。

5、主动邀请患者参与医疗安全管理。

6、当患者对治疗有疑问时,应再次双人核对无误后方可执行。

7、严格落实交接班制度。

8、加强低年资护理人员及薄弱人群管理。

9、建立用药错误应急预案,组织护理人员应急演练培训,提高应急处置能力。

(二)应急预案

1、发生用药错误后,应立即停止所给药物,并立即通知医师,报告护士长。

2、采取积极有效的补救措施,对有可能威胁患者的安全的药物必须立即准备

好抢救措施,遵医嘱采取相应措施,避免或减轻对患者身体健康的损害或将损害降至

最低程度。

3、观察用错药物后的反应及处理效果。

4、保留药液或空瓶,不得销毁,必要时按程序封存,以备检验。

5、做好患者及家属安抚工作。

6、密切观察病情,做好护理记录。

7、当事人主动报告科室主任、护士长、按规定上报不良事件。科室组织讨论

分析,持续改进工作。

(三)处置流程

发生用药错误

立即停止所给药物立即通知医生、报告护士长

积极采取补救措施

安抚患者及家属

密切观察、做好护理记录

上报不良事件,

科室组织讨论分析,

改进工作

围手术期的应急管理制度

(一)、预防措施

1、严格执行手术、手术中、手术后的护理常规。

2、根据手术种类不同,严格执行各专科护理要求,及时完成各种治疗和护理。

3、严密观察病人的病情变化,发现变化应及时报告医生,协助医生完成各种处

理。

4、认真评估病人,根据病情需要提供相应的基础护理、安全护理和生活护

理。

5、重视病人的心理反应,提供相应的心理干预措施。

6、做好相关的健康宣教。

(二)、应急预案

1、发生围手术期护理差错。

2、立即终止相应的治疗和护理措施。

3、立即通知医生、护士长(必要时通知医务科,封存物品和药液)。

4、根据情况采取相应补救措施,对有可能威胁病人安全的差错必须立即准备

好急救措施。

5、遵医嘱及时完成各种处理。

6、严密观察病情并做好记录。

7、安抚病人及家属。

8、科室讨论、分析。

9、上报护理部(情况严重时应立即上报护理部)。

(三)、医疗技术损害处置流程

1.患者死亡有生命危险时患者损害较轻

2.医疗技术损害发生

3.立即消除致害因素

4.科内会诊,采取适宜应急补救措施

5.迅速采取补救措施

6.立即组织相关技术专家抢救患者

7.应在规定时限内向其亲属正式提出并送达书面尸检建议尽快报告医教部或

分管院长

8.迅速收集并妥善保管有关原始证据妥善沟通,稳定患方情绪,争取患方配合

全面检查

9.总结教训,找出技术损害发生的原因

10.制定改进措施,修订制度

11.及时完善相关记录随时做好医疗事故技术鉴定或应诉准备

文档评论(0)

136****0539 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档