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《领导梯队》读书笔记
领航营——春雷昊宇
2022年3月26日
领导力发展的六个阶段
第六阶段
从集团高管到首席执行
官
第五阶段
从事业部总经理到集团
第四阶段高管✓转变更多地集中在经
从管理职能部门到管理营理念而不是管理技
事业部总经理能方面
第三阶段✓关注他人提升
从管理经理人员到管理✓善于建立公司的运行
✓掌握四项技能机制，推动实现业绩
第二阶段职能部门✓一个职业的巨大跨越，1）擅长评估资金调拨目标，确保公司长期
从管理他人到管理经理领导技能、时间管理和人员配置的战略规划战略目标的实现
和工作理念的不同2）培养事业部总经
人员✓有全局意识
第一阶段✓与其它部门的协作✓盈利和长远发展角度理✓学会权衡取舍，重视
3）评估业务的投资外部关系
从管理自我到管理他人✓与其他部门的资源协思考问题组合策略
✓不再需要自己直接贡调4）精于评估自己的
献✓擅长制定战略✓重视支持性部门核心能力，冷静客观
✓必备技能——选拔人
✓工作理念的转变才担任一线经理，分
配管理工作，评估下
✓技能要求——工作计
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