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设计公司绩效考核方
案
•绩效考核方案概述
•考核指标体系
•考核实施流程
•考核结果应用
目录•绩效考核的持续改
01
绩效考核方案概述
CHAPTER
目的和意义
提升员工工作积极性优化人力资源配置
通过绩效考核，激励员工更加努力地通过绩效考核结果，优化人力资源的
工作，提高工作效率和业绩。配置，实现人岗匹配。
促进公司发展
绩效考核能够推动公司整体业绩的提
升，实现可持续发展。
考核原则
010203
公平、公正、公定性与定量相结合激励与约束并重
绩效考核应遵循公平、公绩效考核应采用定性与定绩效考核应同时注重激励
正、公开的原则，确保考量相结合的方法，全面评和约束，既鼓励优秀表现，
核结果的客观性和准确性。估员工的工作表现。又促进后进改进。
考核周期与方式
考核周期
建议每季度进行一次绩效考核，
年度进行一次综合评定。
考核方式
采用上级评价、同事评价、自我
评价等多种方式进行综合评定，
以确保考核结果的全面性和准确性。
02
考核指标体系
CHAPTER
工作质
任务完成度错误率方案创新性
评估员工是否按照预定的衡量员工在工作中出现的评价员工在设计方案中展
要求和标准完成工作，是错误数量和严重程度，反现的创意和独特性，是否
否符合客户的需求和期望。映其工作细致程度和责任心。能够提供新颖、有竞争力
的设计方案。
工作效率
工作负荷
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