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公司

内设部室及人员调整工作方案

根据相关文件精神，结合公司实际，为进一步建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，增强企业凝聚力、竞争力和活力，经研究，特制订《内设部室及人员调整工作方案》（以下简称“方案”）。

一、部室调整的基本原则

（一）部室调整坚持精简、统一、效能的原则，按照工作性质、工作内容、业务范围等，合理设置调整公司职能部室，建立职责明确，管理科学，运转协调的工作机制。

（二）人员调整坚持“人岗相适、人尽其才、才尽其用”的原则，让每个人都可以充分发挥自己的才华与能力，达到劳动组织配置合理，分工明确，管理高效的目的。

二、部室调整主要内容

（一）优化整合公司内设部室。

依据公司现有部室和人员组成情况，对现有的内设部室进行如下调整：一是继续保留财务规划部、综合办公室、人力资源部、安全生产部；二是撤销综合部、办公室，三是增设企业管理部、法务审计部；

（二）优化各部室人员组成。为进一步优化各部室人员组成，达到劳动组织配置合理，分工明确，管理高效的目的。根据工作需要及公司实际，各部室人员组成分配如下：

序号

部室

拟定人员数量（人）

1

财务规划部

2

综合办公室

3

人力资源部

4

安全生产部

5

企业管理部

6

法务审计部

（三）明确各部室负责人

1.财务规划部、人力资源部、安全生产部人员组成保持原有不变；

2.原综合部、办公室人员一并划入综合办公室，综合办公室拟设正职1人，副职1人；

3.企业管理部拟设正职1人；

4．法务审计部拟设正职1人；

拟设各部室正、副职人员按照公司《中层管理人员选拔任用管理办法》（附件1）选拔任用。

各部室人员组成按照个人申请、公司研究、综合调配的原则进行统一调整。

（四）各部室的职责

为进一步发挥各部室统筹协调的作用，提升公司管控能力和组织运作效率，围绕“学习、团结、效率、落实、服务”十字方针，经研究对公司各部室的职能定位进行了进一步明确，同时对各部室的职责（附件2）进行了相应的细化、调整和补充。

三、工作要求

加强组织领导，做好方案落实。为切实做好此次内设部室及人员调整工作，成立以为组长，为副组长，为成员的工作领导小组，领导小组下设办公室，兼任办公室主任，负责方案的具体落实工作，督促该方案的有序推进，确保顺利完成此次内设部室及人员的调整。

提高思想认识，服从组织安排。此次内设部室及人员调整工作重点在于“加强企业管理、合理配置人力资源、明确各部室、各岗位职责、增强企业活力和竞争力”。所有人员要坚守工作岗位，做好本职工作。内设部室及人员调整所涉及到的相关人员要提高思想认识，正确对待个人留转，服从大局，服从安排。

四、工作纪律

内设部室及人员调整所涉及到的相关人员要严格按照方案的工作要求，配合做好工作岗位的调整、工作任务的分配及交接工作，在方案实施期间，拒不执行组织决定，不服从组织安排的人员，责令其待岗，待岗工资按照公司所在地最低工资标准发放。

此次内设部室及人员调整工作推进中若存在弄虚作假、违反组织纪律等情况的，可以向上级纪检部门进行检举反映。

五、其他

本方案的解释权归公司经理办公会。

年月日

附件1

中层管理人员选拔任用管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范和完善公司管理人员选拔任用机制，形成公司富有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进管理队伍的年轻化、专业化、知识化，使得“人岗相适、人尽其才、才尽其用”，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的管理团队，特制定本办法。

第二条本办法所指中层管理人员包括：各部门正、副职人员。

第三条选拔任用中层管理人员坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）职工认可、注重实绩原则；

（四）公开、平等、择优原则；

第二章选拔任用条件

第四条中层管理人员应具备下列基本条件：

坚决执行党的基本路线、方针、政策，坚持讲学习、讲政治、讲正气。

有较强的事业心、进取心和团队意识，勇担当、善作为，廉洁从业，忠于公司。

具备良好的品德和素养及较高的职位技能。

（四）具有一定的组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识。

（五）具备相关工作经验和资历，且业绩突出，在工作中的表现得到一致好评，且未受过党纪、政纪处分。

（六）熟悉与工作相关的法律、法规、标准及规范。

第五条任职资格

(一)部室正职需具备6年以上相关工作经验，具有大学及以上文化学历、中级及以上职称，2年以上部室副职工作经历;

（二）部室副职需具备4年以上相关工作经验，具有大学及以上文化学历、初级及以上职称。

第三章自荐、推荐或提名

第六条选拔任