人力资源开发与管理答案卷 - 管理学资料.docx

人力资源开发与管理答案卷 - 管理学资料.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

差异、不同的性格特点、不同的情绪变化、不同需求变化、不同时期的不同工作任务,来选择不同的薪酬支付方式多的跨国经营人才,为进军国际市场作好准备;另一方面,员工培训可以提高企业新产品的研发能力,员工培训就优秀的人才呢?这成为管理者们面临的有一重大难题。随着知识型员工比例的增大,企业仅仅依靠高薪已经很难吸业文化中的题中意。而优秀的企业文化又是企业的制胜法宝。这就达到了企业在最终目的。(

差异、不同的性格特点、不同的情绪变化、不同需求变化、不同时期的不同工作任务,来选择不同的薪酬支付方式

多的跨国经营人才,为进军国际市场作好准备;另一方面,员工培训可以提高企业新产品的研发能力,员工培训就

优秀的人才呢?这成为管理者们面临的有一重大难题。随着知识型员工比例的增大,企业仅仅依靠高薪已经很难吸

业文化中的题中意。而优秀的企业文化又是企业的制胜法宝。这就达到了企业在最终目的。(5)有利于企业内部

读书破万卷下笔如有神

西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷

学号:1515721716001姓名:金华层次:高起专

类别:网教专业:行政管理2016年6月

课程名称【编号】:人力资源开发与管理【9078】A卷

题号一二三四五总分评卷人

得分

(横线以下为答题区)

一:论未来薪酬制度改革的主要方向。(30分)

答:薪酬有广义和狭义之分。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬是指可以用金钱的形式表现出来或可以用金钱来衡量的报酬,如员工的工资、津贴等。而非经济性报酬是指不可以用金钱的形式表现出来或不可以用金钱来衡量的报酬,如员工的成就感、满足感等。狭义的薪酬是指经济性报酬,本文所讲的薪酬是指狭义的薪酬。简单地说,薪酬是给劳动者劳动的报酬。或者说,薪酬是对员工工作绩效的各种形式的支付和回报,同时也是企业营运成本的重要组成部分,它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,因此,薪酬制度已成为人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。

(一)我国薪酬制度发展历程及现状分析薪酬在我国最早是以工资形式体现的,从建国时期的给制”到1956年国务院进行全国统一的工资制度改革,使全国职工工资制度进一步趋于统一,初步建立起基本上体现按劳分配原则的工资制度。随后在1959、1961和1963年国家先后三次统一安排了部分职工升级,但基本上是按1956年工资改革后的制度来实行的。十一届三中全会以来,我国开始了新一轮的工资制度改革,从1977年—1983年,每年都在一定范围内给职工增加工资。1983年—1985年,随着利改税的实施,企业开始了内部工资制度的改革,实行动工资制”。1985年1月国务院发出《关于国有企业工资改革问题的通知》规定1985年开始,在国营大中型企业实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法”。于是我国出现了效益工资制,简称效挂钩”。在随后的十多年间,围绕着赋予企业分配自主权,政府在宏观上控制,市场在竞争中调节,企业在微观上建立起内部分配机制为目标的企业工资制度改革始终没有停止过,从等级工资制、岗位工资制发展到浮动工资制、效益工资制、结构工资制。20世纪90年代,企业薪酬改革的步伐开始趋缓,企业只要有效益就可以涨工资,要么齐步走,要么原地踏步,基本上不考虑个人贡献的大小和绩效水平,更谈不上人力资本的价值。也正是在这期间,邓小平南巡讲话发表,我国改革开放步伐加快,外资企业、合资企业、民营企业等多种类型的企业蓬勃发展,尤其是外资企业,他们带来了新的薪酬制度和激励机制,将人力资源管理的理念、思维、方法带入中国企业,尤其是诱人的薪酬制度向中国的企业提出了挑战。大量熟悉企业、有经验、有能力、有较高知识和技能的管理人员、技术人员以及高级技工大量流失,企业开始反思近十年不变的薪酬制度,为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势,重建薪酬体系已成为21世纪

我国企业改革中的一项重要而紧迫的任务。

(二)薪酬制度改革的未来趋向现代企业薪酬制度的基本要求也是市场发展变化对企业的要求,为了适应环境及发展的变化,改变企业薪酬制度激励作用不足,约束作用乏力,平均主义和分配行为不规范等弊端,很多企业已经开始在各个不同层面、不同深度尝试进行薪酬改革。笔者也对薪酬制度进行了研究,认为我国的薪酬制度改革应在以下几个方面有所突破。1、重视按绩效、技能和知识付酬随着时代的发展

您可能关注的文档

文档评论(0)

蒋老师学习资料 + 关注
实名认证
内容提供者

各种资料欢迎欢迎下载

1亿VIP精品文档

相关文档