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员工培训方案流程

员工培训方案流程一、目的

1、让新了解公司概况，规章，组织构造，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及效劳行业应具备的根本素质。

二、培训对象：公司所有新进员工。

三、培训时间：新员工入职培训期1个月。四、培训方式

1、脱岗培训：采用面授的形式，（如入职人员较多，地点选为各部门会议厅）。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教师：行政部、部门经理及主管

六、培训教材：公司简介、公司制度、部门管理制度、职位说明书。

七、培训内容

1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织构造图

3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

4、制度（发薪日、发薪方式）

5、管理制度

6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧

7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）

8、仪态仪表效劳的要求

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八、培训

1、书面考核。人事行政部统一印制考试受训者。

2、现场模拟考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门主管、部门经理共同鉴定。

3、考核不合格者需考虑延长期或者惩罚。九、培训效果评估

人事行政部与新员工所在部门通过与新员工、主管、经理直接交流，跟踪了解培训后新员工的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训