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苏打水车间员工培训计划方案

在伟楼公司改革发展的今天，面临着新时期所赋予的机遇和挑战，只有为企业造就出一支能力强、技术精、素质高的员工队伍，才能使伟楼永远基业长青。但是优秀的员工难选、难育、难用、难留。所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，一路做大、做强！

一、培训目的

卐、为了丰富员工生活，解决生产淡季员工安置问题。卐、减少员工因生产不稳定而产生的焦虑与抱怨，降低员工

流失率。

卐、减少启动成本。

卐、加深对公司故障制度的学习，加强纪律性、组织性。卐、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员

的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

卐、帮助员工树立正确的人生观、价值观，培养员工的主人翁责任感，真正做到爱厂如家。

二、原则与要求

一

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外部培训为辅的原则。整合培训资源，如果需要厂外培训，希望公司领导给予一定的重视和配合。

3、如果需要其他部门配合，希望公司领导加强调度、部门领导给予配合。

4、培训结束将对所有参训员工进行考核，成绩优异