ZARA和香港利丰供应链分析.pptVIP

ZARA;;ZARA创立于1974年,是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是服装行业的一个奇迹,它在传统的顶级服装品牌和群众服装品牌中独辟蹊径开创了快速时尚的先河。ZARA的成功主要归因于其独特快速的供给链系统及所依托的先进的信息技术。;1ZARA竞争优势;〔1〕前导时间短暂;〔2〕时装款多量少;〔3〕低价策略;左：Valentino右：Zara;2ZARA供给链系统;2．1跨部门团队设计

—三位一体的团队设计方式;设计师看秀;2．2全球采购;采购内容：多购置原坯布和标准化的半成品，其中50%的布料是未染色的。;2．3垂直一体化生产;分配生产任务;2．4产品配送;(1)ZARA强调速度,甚至有些不惜代价地抢时间,因为失去时间也就等于失去时尚，而国内绝大多数的服装企业更注重本钱。

(2)其配送中心实际上只是一个服装周转中心,其主要功能是周转而不是存储;国内众多服装企业的配送中心是越建越大且里面成品堆积如山的仓库。;位于西班牙西北部Inditex集团总部拉科鲁尼亚，物流中心每根杆子代表着Zara全球不同的门店，全球1800多家门店每周两次的订单会条码自动扫描后“滑入”杆子，然后推向纸箱，纸箱自动滑入轨道贴条码，物流中心一楼共178个大门，各自等着一台货车，每天两次发货到全球。;3IT技术;ZARA的专业时装买手将全球最新的潮流资讯通过信息系统发回到总部的数据库，为设计师提供设计决策信息。

ZARA全球门店经理每人配备有一台PDA，可以直接与西班牙总部进行信息的沟通，包括顾客需求信息和订单信息等。

ZARA的IT系统的应用极大地缩短了前导时间，使产品的设计与生产完全符合顾客的需求，实现了服装业多批次、小批量的运送，突破了规模经济的束缚。

;利丰集团供给链分析;香港利丰集团简介;产品主要包括：

服装产品(Softgoods)

非服装产品(Hardgoods)(玩具、运动用品、手工艺品、服装辅料、家居用品、旅游用品、节日用品、家具、等)

个人护理用品(HBC)

三大网络：

;香港利丰集团全球网络;百货店;利丰集团其他主要时装客户;采购公司;采购公司/货源代理商〔亚洲〕;提供的效劳;第二阶段：无疆界生产;第三阶段：虚拟生产;第四阶段：整体供给链管理;利丰贸易会对供给链进一步分解，分析与方案每个环节，力求不断优化供给链运作。;;最常见的供给链模式有效劳导向的供给链，和本钱导向的供给链。ZARA的业务定位显然更适合于效劳导向的供给链，在这样的模式下，最大化对客户的效劳是供给链的首要目标，这些效劳包含了快速的交付周期，灵活的供给链调整能力。建立优质的效劳能力是需要花代价的，所以供给链本钱就不是主要矛盾，在规划供给链的时候，就不能过于强调本钱而影响了效劳的能力，如果那样的话，就本末倒置了。;;