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公司绩效方案
•公司绩效方案概述
•员工绩效考核
目录•部门绩效考核
Contents•公司整体绩效评价
•绩效改进与提升
•公司绩效方案的实施与监控
01
公司绩效方案概述
目的和目标
目的
提高员工的工作积极性和工作质
量，促进公司整体绩效提升。
目标
通过合理的绩效评价和激励机制，
实现公司战略目标与员工个人目
标的统一。
适用范围和对象
适用范围
公司内部全体员工，包括管理层和基
层员工。
适用对象
公司内部各个部门和团队，包括职能
部门、业务部门、项目团队等。
绩效评价标准和原则
评价标准
根据岗位职责和工作计划，制定具体的绩效评价标准，包括定量指标和定性指
标。
原则
公平、公正、公开、科学、激励、发展。
02
员工绩效考核
考核内容
01020304
工作业绩工作能力工作态度发展潜力
评估员工完成工作任务的数量评估员工的技能、知识和态度，评估员工的工作态度和职业精评估员工的学习和发展能力，
和质量，包括目标达成率、工包括沟通能力、解决问题的能神，包括责任心、工作积极性、包括创新能力、领导能力、自
作质量、工作效率等。力、团队协作能力等。职业道德等。我管理能力等。
考核方法
目标管理法360度反馈法KPI评估法平衡计分卡法
通过财务、客户、内部
通过制定明确的工作目通过上级、同事、下级
通过关键绩效指标对员业务过程、学习和成长
标，对员工的工作绩效等多个角度对员工进行
工的工作绩效进行评估。四个维度对员工绩效进
进行评估。全方位的绩效评估。
行评估。
考核周期与流程
0102
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