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供电所述职报告供电所述职报告范文(13篇）

“供电所”是一个机构或组织的名称，主要负责向居民和企业供应电力服务。而“职报告”通常指的是在工作中向领导或上级汇报工作状况、进展和成果的正式文书。因此，“供电所述职报告”可以理解为供电所工作人员在工作中向领导汇报工作状况、成果和问题的正式文书。以下是有关于供电所述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

供电所述职报告1

一年来，我所总体工作以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况总结如下。

一、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养

本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业进展的根本之路，为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的.原则，限度发挥人力资源优势，鼓舞员工加强学习专心参与全国各类等级考试，尽量为其制造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，定期限轮派若干名员工到公司xx培训基地进行学习，尽量使学习辐射面到达最广。

进行了反腐倡廉警示教育系列课程，通过教育，帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的潜力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合潜力的培育，使得我所全员工作热忱高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成果良好，安规考试综合成果优秀。

二、狠抓平安，夯实平安生产基础

平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安职责制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，一年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求。

专业基础学问、群众面授每月不少一次。每季开展平安大检查。春、秋季分别对辖区内线路走廊进行了清理。对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。有方案的完成“两措”方案。

三、狠抓用电管理，大力降低线损

自年初开头，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，职责到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，对怀疑不正常的表计，事后得到计量所的大力帮助，到现场进行了校验。同时查出个别内外勾结窃电的大事，己上报公司，为减小技术损耗，成立了工作小组，对全部变台的中性点接地状况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销状况中不难看出成果。

四、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电

用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，每期xx训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，用电稽查队成立以来，我所每一天至少派xxxx员工帮助他们进行用电普查，并把普查状况准时输入电脑，更正电价比例。

五、存在的主要问题

1、平安生产基础仍旧比较薄弱，从各季平安大检查来看，本所各线路，设施基本贴合平安生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不贴合平安生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。

2、一向以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了超多财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面进展的难题。共性表此刻管理与被管理之间的冲突还比较突出。

3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严峻，且难以进行清除。优质服务仍有不到之处，主要表此刻部分员工素养差叼蛮，无理等用户时，不能从容应对。线损仍不稳定，有时会消失反弹现象。

信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。

供电所述职报告2

依据xx电国际xx州分公司四月份《20xx年迎峰度夏工作方案》文件精神及有关要求，城区供电所从讲政治的高度，充分熟悉迎峰度夏工作的重要性，立足于防大汛、抢大险、救大灾、保供电、保平安。做到早动手、早部署，坚持“防抢结合，立足于防”的原则，目标明确，层层落