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中国水利水电第十四工程局有限公司
任职资格标准与管理手册（试行）
二〇二一年十月
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目录
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29109第一章概述 1
24282第二章组织机构与分工 3
30699第三章任职资格标准建立 5
12260第四章任职资格认证 9
17063第五章任职资格应用 12
17447第六章任职资格修订 15
14361第七章附则 16
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中国水利水电第十四工程局有限公司
任职资格标准与管理手册
第一章概述
第一条任职资格的定义
任职资格是指为了达成高绩效，岗位人员必须具备的岗位任职条件、胜任力和品德。
（一）任职条件：岗位人员必须具备的工作经验、学历、专业、职（执）业资格、职称等。
1.工作经验：岗位人员所具备的与本岗位相关的工作经历。
2.学历：岗位人员通过国民教育所取得的学历层次。
3.专业：岗位人员通过国民教育所学习的与本岗位相关的专业。
4.职（执）业资格：岗位人员所要求的从业资格等级。
5.职称：岗位人员所要求的专业水平等级。
（二）核心行为：岗位人员在工作中必须具备的行为要素及其行为标准。
（三）胜任力：岗位人员必须具备的知识、技能和素质。
1.知识：岗位人员在特定领域所拥有的信息量，包括通用知识和专业知识。
2.技能：岗位人员在特定领域能够向他人进行示范操作的技巧或者方法，包括通用技能和专业技能。
3.素质：岗位人员潜在自我管理、个性、动机等方面的特征，包括通用素质和专业素质。
（四）品德：岗位人员必须具备的政治品德、工作品德和生活品德。
1.政治品德：岗位人员在社会生活和政治生活中形成的立场、方向、纪律性。
2.工作品德：岗位人员在工作中应当遵循的行为准则与规范。
3.生活品德：岗位人员在生活中应当遵循的社会公德、秩序、规范。
第二条设立任职资格的目的
（一）完善员工职业发展通道，加快人才成长及人才梯队培养。
（二）提升人才识别科学性，提高人岗匹配度，打造公平公开人才成长环境。
（三）通过以能力建设为核心的任职资格体系建立及应用，进一步提升公司人力资源管理体系建设的科学性、有效性。
第三条任职资格管理的基本原则
（一）体系性原则：一方面从战略、文化、职能、岗位特征等多维度构建任职资格体系，确保实现企业核心能力全覆盖；另一方面涵盖从二级单位到项目管理的各个核心岗位，确保关键岗位全覆盖。
（二）简洁性原则：对各岗位的任职资格只提取最核心素质与行为标准，便于员工理解和贯彻。
（三）实用性原则：确保任职资格标准与岗位工作实践紧密联系，又能够通过标准化的体系对工作进行指导。
（四）易操作性原则：针对岗位进行分层分类认证与运用，确保操作符合工作实际，同时强化任职资格管理的规范性。
第四条适用范围
本制度适用于与公司建立劳动合同关系的员工。
第二章组织机构与分工
第五条任职资格管理体系的组织机构包括公司党委组织部/人力资源部、二级单位人力资源部、项目人事管理部门、其他部门、评价专家。
第六条人才发展委员会
人才发展委员会是公司任职资格管理的最高决策机构，由事业部总经理、党委书记任主任，其他班子成员为成员。委员会办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部主任兼任。人才发展委员会主要职责包括：
（一）明确任职资格管理的指导思想和原则；
（二）审批任职资格管理的政策和制度；
（三）审批任职资格一、二级认证结果；
（四）对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。
第七条公司党委组织部/人力资源部职责
（一）确定和发布任职资格标准与管理手册；
（二）审批各二级单位任职资格标准；
（三）组织一、二级资格认证；
（四）制订任职资格体系的运用计划；
（五）定期组织任职资格标准的修订、审批和发布。
第八条二级单位人力资源部职责
（一）依据任职资格标准与管理手册，建立各职类任职资格标准，提交公司党委组织部/人力资源部审批；
（二）组织三、四、五级资格认证；
（三）执行任职资格体系的运用计划；
（四）组织执行各职类任职资格标准的修订工作。
第九条项目人事管理部门
（一）对任职资格标准与管理提出建议；
（二）推荐认证人员；
（三）协助开展认证工作；
（四）执行任职资格体系的运用计划；
（五）协助各职类任职资格标准的修订工作。
第十条其他部门（人力资源管理部门以外）职责
（一）协助建立任职资格标准；
（二）推荐认证人员；
（三）协助开展认证工作；
（四）执行任职资格标准；
（五）对各职类任职资格标准提出修订建议。
第十一条评价专家职责
评价专家由人力资源部从组织内部选取，每职类专家人数为3人，其级别不低于当期认证级别。主要职责包括：
（一）笔试阅卷；
（二）面试提问与评分（1人负责提问）；
（
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