中国宝原投资有限公司财务先进单位、先进个人评选表彰办法(征求意见稿).docxVIP

中国宝原投资有限公司财务先进单位、先进个人评选表彰办法(征求意见稿).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

中国宝原投资有限公司财务先进单位、先进个人评选表彰办法

(征求意见稿)

总则

编制目的

为进一步贯彻落实国资委及集团公司关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系重大决策部署,不断推动中国宝原投资有限公司(以下简称“中国宝原”)财务管理能力水平,通过表彰先进、推广经验的方式,更好地发挥先进典型示范、引领、带动作用,营造持续优化管理手段,不断创新管理模式的氛围,特制定本办法。

评选范围及评选对象

(一)评选范围

本办法适用于中国宝原本部及所属各级单位。

(二)评选对象

中国宝原财务先进单位(以下简称“先进单位”)的评选对象是中国宝原所属各级单位。

中国宝原财务先进个人(以下简称“先进个人”)的评选对象是中国宝原本部及所属各级单位中从事财务相关工作的人员。

评选频次及评选名额

每年评选一次,先进单位不超过10个,先进个人不超过15人,评选对象侧重基层单位,重在激励基层单位提高财务管理水平。

各单位结合本单位在财务创新和职能发挥方面取得的成效,有所侧重去申报。其中先进单位名额分配方面:财务管理领域3个,预算领域2个、决算领域3个、资金领域2个,并根据年度申报情况适时调整各领域名额。先进个人名额分配方面:财务管理领域5个,预算领域3个、决算领域4个、资金领域3个,并根据年度申报情况适时调整各领域名额。

职责

决策权

中国宝原党委会职责负责审批中国宝原财务先进单位/个人。

归口管理部门

中国宝原财务部(以下简称“财务部”)作为中国宝原财务先进单位/先进个人评选工作归口管理部门,职责如下:

(一)负责拟定、修订和发布中国宝原财务先进单位/先进个人评选表彰办法。

(二)负责中国宝原财务先进单位/先进个人评选表彰通知下发、资格条件审核、组织评选打分,上报决策流程等组织协调工作。

相关部门职责

(一)中国宝原企业运营部依据本办法及《中国宝原投资有限公司专项激励奖评选办法》等相关规定,将财务先进单位评选结果纳入相关激励奖项中,予以应用。

(二)中国宝原人力资源部负责督导财务先进单位/先进个人评选奖励经费的分配落实。

(三)中国宝原党群工作部负责将财务先进单位/先进个人纳入中国宝原荣誉管理体系,并对评选活动及先进事迹开展宣传。

各单位职责

组织做好本单位及所属单位财务先进单位/先进个人的申报和内部评审工作,按照中国宝原财务先进单位/先进个人评选的有关要求向中国宝原推荐申报。

评选条件

先进单位评选条件

(一)在财务创新领域表现突出

1.财务管理理念创新。积极对标对表,借鉴先进但不照搬照抄,建立与企业行业特点、愿景文化、战略规划、发展阶段、组织架构相适应的的财务管理理念文化,切实做到立足实际、守正创新、开放协同、精益求精、技术赋能、坚守底线。

2.财务管理组织创新。树立“大财务”观,坚持不缺位、不越位、不错位,建立健全各级财务职能和岗位设置。坚持因企施策、因业施策、因地制宜,进一步优化财务管控模式,拓宽管理深度广度,实现财智数字化转型,确保反应敏捷、运转高效、风险可控。

3.财务管理机制创新。坚持质量第一、效益优先,加强收入利润、经济附加值、资产负债率、“两金”等关键指标硬约束,科学制定个性化、差异化指标体系和激励措施。坚守主责主业,统筹发展与安全,建立资本收益、偿债能力等目标约束,限制资金资源流向盈利低、占资多、风险高业务领域,建立健全内控体系,完善风险管理机制。

4.财务管理功能手段创新。主动融入业务事前、事中、事后全流程,积极有效参与重大决策全过程,提供准确、高效、多维数据信息,主动、及时发表专业性、建设性意见,支持理性决策、科学决策。通过全面预算、合规决算、资金运作、税务筹划、产权管理等有效手段,主动创造财务价值。加强源头治理,强化穿透监测,实现财务风险精准识别、及时预警、有效处置。

(二)在财务职能发挥领域表现突出

1.强化预算管理,实现刚性约束。完善覆盖全部管理链条、全部企业和预算单元,跨部门协同、多方联动的全面预算体系。完善预算编制模型,统筹兼顾当期效益和中长期资本积累,以财务承受能力作为业务预算和投资预算的边界和红线。加强预算执行跟踪、监测、分析,及时纠偏,严控预算外经济行为。牢固树立过“紧日子”思想,坚持一切成本费用皆可控,坚持无预算不开支。健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。强化预算执行结果考核评价,层层压实责任,增强刚性约束,实现闭环管理,激发内生动力。

2.强化决算管理,实现质量合规。积极推进财务共享建设,建立健全统一的财务核算和报告体系,确保会计核算和报告规范化、标准化。强化决算管理,做好审计沟通协调与问题整改,加强会计信息质量监督检查,构建业财融合的财务报告分析体系,更好地用财务语言反映企业发展生态。

3.强化资金管理,实现价值创造。贯彻落实集团司库管理体系建设与实践,加强银行账户、资金集中、资金

文档评论(0)

147****3722 + 关注
实名认证
文档贡献者

四级网络工程师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8020025053000005
领域认证该用户于2023年09月02日上传了四级网络工程师

1亿VIP精品文档

相关文档