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应收账款核算与管理

第一篇：应收账款核算与管理

（三）企业加强应收账款风险管理的必要性

所谓风险，从概率的角度来说就是一个事件产生的结果的不确定

性。应收账款风险是指由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在

清偿时具有不确定性，从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回

收数额上具有不确定性。简而言之，应收账款风险就是企业持有的应

收账款在未来能够回收的额度和回收时间的不确定性。也就是因赊销

而形成的商业债权没收回来变成逾期账款、问题账款和坏账的风险。

货款到期不能收回就会形成逾期账款，增加企业成本；出现问题时间

更长而难以收回，就会形成问题账款，企业对账、追讨等费用就会增

大；问题账款一旦形成坏账，则企业以往一切的工作不仅变成了无用

功，而且，会给企业带来无法弥补的损失。

因此，加强应收账款的风险管理非常有必要，也是营销工作的重

要工作之一。

二、企业应收账款管理存在的问题及成因

（一）企业应收账款管理存在的问题

1.对应收账款不按时进行对账清理

有些企业不能定期与相关单位核对账目，给催款、清理带来了困

难。有些名存实亡的往来账款长期挂账，不及时处理等，致使往来账

款账目混乱，特别是对已销账的往来款管理不善。

例如：广州市的兴盛公司对于规模大的修理厂和4S店，汽车零配

件经营企业多采用批次押货销售，即第一批产品给客户赊销使用，在

客户购进下一批产品后，结清上一批货款，且下一批次进货量大于上

一次进货量。换言之，这些客户进货频率不高，但每次的进货量多，

一次会进几个月的货。循环进货客户的应收账款数额大，导致回款速

度慢，公司资金周转困难。应收账款数额增加，说明被客户占的资金

在增加，机会成本增加，收账费用增多，若减少收账费用，则坏账损

失增加，销售企业为此承担着巨大的应收账款管理成本。

2.失职渎职造成大量”呆死账“

有些企业在销售商品、产品、材料、提供劳务等业务中，对对方

既不做资信调查，也不做可行性研究，给一些不法商人欺诈行骗造成

可乘之机，形成大量的呆坏账。

例如：上海的一家小型农业机械公司，他们的许多小客户每月的

应收账款在200-5000之间不等且不均衡，销售人员认为是一个小数

目，不值得去催收。当业务员觉得款项够多去催收的时候，客户已养

成了几个月结一次款的习惯，就一拖再拖了。因而让公司形成了大量

的呆坏账。

3.借重组改制之机，甩”包袱“造成大量账款无人看管。有的企

业借深化改革、改制和资产重组之机，把下属企业的大量应收账款或”

呆死账“集中收上来束之高阁，美其名曰：”不良资产包袱我背着

“、”对改制企业进行扶持“、”对企业资产进行优化，使其轻装前

进“等，结果使上下级单位之间对应收账款没人管、没人问。

4.为”小团体“的利益，任意核销”呆死账“.有的企业和单位，

对于长期形成的不良账款，不是积极想办法采取有力措施催收，而是

千方百计想办法动脑筋，找上级领导核销。有的甚至借此机会，多冲

销几笔，算单位的盈利发奖金，造成大量资金违规流失。

5.债权、债务双方串通一气，谋求私利。有些单位领导或管理层

干部以及业务员、推销员为给自己谋私利，与购货单位或接受劳务单

位串通一气，达到个人从中谋私的目的。有单位的领导为了达到其”

曲线“购买小车的目的，故意说账收不回，把买回的小车说成是抵账

的。

（二）造成企业应收账款管理问题的原因

1.管理体制上弱化

虽然近年来企业进行了大幅度的改革，转换了经营机制，扩大了

自主权，但在经营、企业管理、财务制度等方面没有建立一套健全的

制度，对业务人员和业务活动缺少必要的监督和制约。因此，既不能

及时发现问题，又不能妥善解决问题，一些单位管理水平低和业务人

员素质差也是造成让他人钻空子的直接原因。近年来，过分强调市场

开拓，忽略了市场的复杂性和对风险的防范；过分强调和追求产值和

账面利润，放松了对应收账款的管理；对购货单位，或接受劳务单位

进行资信调查在某些企业没有制度化，业务过程中随意性大等，都是

造成大量应收账款损失的一个重要原因。