全面预算管理在企业财务管理中的应用.docx

全面预算管理在企业财务管理中的应用

在落实财务管理活动时，应结合企业经营发展要求，根据企业经营管理状况，制定详细的工作计划，完善相应管理体系，强化各级人员思想认知，增强财务管理能力，减少财务风险问题出现。并且，企业财务人员在开展管理工作时，应把企业资金科学规划和安排，加强各部门之间交流，发挥部门之间的合力，将全面预算管理与财务管理相互结合，挖掘企业潜能，促进企业健康发展。

一、全面预算管理基本概述

对于全面预算管理来说，是一项注重企业经营管理过程的管理方法，需要在财务、生产、销售等多个部门配合下，一同完成的管理活动。全面预算管理以企业战略发展为重点，对企业未来一段时间内各项经济活动科学规划和预测，可以展示企业未来一段时间内经营和财务状况。在企业全面预算管理活动中，包含财务预算、经营预算、资本预算。其中，财务预算指的是反映企业在预算期间内和现金收支、经营成果、财务成果相关的预算，如现金预算、资产负债表等；经营预算则是指和企业经营活动相关的预算，如销售预算、生产预算等；资本预算则是指对资本支出而制定的资本分配计划，如长期投资计划、内部投资计划等。

把全面预算管理运用在企业财务管理活动中，可以帮助企业对经营活动进行有效监管，在管理层下发全面预算管理目标后，可以结合预算管理指标，对企业经营业务科学规划和控制，在预算执行和预算方案比较中，找出企业经营管理中存在的问题，以此为依据，对企业战略发展方案进行调整，以提高企业经营发展水平。通过实施全面预算管理，可以对企业未来一段时间内经营活动科学规划和安排，保证企业内部经营问题得到全面处理，快速完成战略发展目标。

二、全面预算管理在企业财务管理中应用存在的问题

（一）预算管理思想意识落后

在预算管理过程中，如果只是重视有没有预算，为了预算而预算，将会给预算实施效果带来直接影响。在企业中，部分管理者普遍把全面预算管理当作一项财务管理工作，认为是财务部门的职责，自己无须参与其中，殊不知全面预算管理是一项全员参与的工作，如果只是财务部门参与其中，没有得到其他部门的配合，必然会影响预算管理效果，限制预算管理价值的发挥。

（二）预算编制不科学

当前，部分企业在开展预算编制工作时，通常会根据以往历史数据进行编制，预算编制与企业实际情况不符，缺少战略指导。部分情况下，预算编制人员对企业经营、生产、营销等活动了解不全面，无法掌握细节内容，导致预算编制方案和企业实际偏离。再加上企业采取的预算编制方案不科学，与企业战略目标脱节，导致预算编制缺少导向性，无法给后续预算执行工作开展提供指导。

（三）预算执行力不强

当前，我国的大部分企业在开展预算管理工作时，采取的预算管理模式比较落后，不满足时代发展要求。和西方发达国家比较，我国全面预算管理普及时间比较短，推广力度不强，全面预算管理模式不科学，部分企业把工作重心放在预算编制上，忽略预算执行管理，导致预算执行力度不强，影响其效能的发挥。部分企业因为缺少对预算工作的深入了解，没有意识到其在企业财务管理活动中的价值，企业内部各个部门人员参与积极的低，财务部门人员工作效率下降，对预算数据调查分析不全面，使得预算管理工作过于形式化，没有得到有效执行，阻碍预算管理目标的完成。

（四）考核指标不合理

当前，企业在应用全面预算管理中，存在的主要问题就是预算考核指标不完善。当前部分企业在预算考核指标设置上比较简单，过于强调局部忽略整体，没有从长远发展角度制定预算考核指标，主要停留在收入、成本、效益等方面，没有从企业战略角度看问题，使得企业在经营发展中将会面临各种问题，不利于企业长效发展。

（五）监督体系不完善

现阶段，我国部分企业在内部控制管理上没有构建一套完善的监督管理体系，使得预算管理职责分配混乱，管理目标不具体，职责划分不清晰，给预算管理效果带来直接影响，甚至不利于预算管理工作的全面推进。完善的监督管理体系可以给企业全面预算管理活动发展奠定扎实基础，可以保证企业各项活动得到科学规划和控制。所以，监督管理体系是否完善，将会给预算管理实施效果带来一定影响。在实际中，部分企业没有重视监督管理，相应的工作体系不完善，使得员工在工作上职责不明确，工作效率不高，不利于企业稳定经营。

三、全面预算管理在企业财务管理中的应用建议

（一）正确认识全面预算管理

首先，企业应加强内部宣传教育，让每个人员都能了解全面预算管理价值。全面预算管理工作并非财务部门一身的职责，而是在所有员工的一同努力下完成，每个部门和人员都承担一定职责。特别是企业领导，应对全面预算管理有充分了解，不可一味地采用传统经营理念，对全面预算管理错误解读，而是将其灵活运用到财务活动中，发挥应有价值，提高企业财务管理水平。其次，定期开展培训工作，提高财务人员专业水平和职业素养。在实施全面预算管理工作时，要求各级人员掌握充足的专业知识，企