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降本增效实施方法

工作合理化的目的

目

2、合理化的手法—工作方法改善

3、工作简化

录

4、工作改善具体方法

壹、工作合理化的目的

提高生产力,降低成本

生产力的意义(數字管理)

产出(产品、服务

生产力

投入(人力、资本、机器、方法)

生产力是指一个经济体系,利用各种投入资源的产

出成果,是以产出与投入的比率来表示,在生产周程中所

投入的资源有劳力、资本和技术,所产出的是产品和服务

由于劳力和技术必须藉着机器设备和工具而发生作用,

而原料、机器设备、劳工、资本和时间又必须依赖管理制

度互相配合。因此影响生产力之因素取决于人、机器设备

和制度三方面

要提高生产力最快的捷径是先根据影响生产力

的因素项目实际情形进行检核,发觉其问题和缺失

然后找出应改善的方向和应检讨的单位,再根据改

善的方向研拟改进方法,估计所需经费和预定进度

而编订提高生产力计划,然后评估决定优先顺序,

进行改善工作。

生产力=产出(产品、服务)/投入(人力、资本、机器、方法)

提高生产力,就是希望以最少的人力、物力

获得最多最好的产出金额,或附加价值。

提高生产力的方法

以同样的人力物力,提高产品品质、产量、价值。

2减少人力物力、获取同品质、同产量、同价值的

出。

3以更少的人力物力,获取更高的品质、产量

价值。