对中层管理者的要求.pdfVIP

对中层管理者的要求

中层管理者在企业管理中扮演多种角色，向上是执行者，向下是领导者，同时还是上

下阶层的传递员。对于这样一位服大众的领导者，要求同样是非常严格的。

对中层管理者的要求1.领悟能力

做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事

的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，

但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半

功倍。

对中层管理者的要求2.协调能力

任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要

的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调

不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争

对手之间的利益协调。

对中层管理者的要求3.授权能力

任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业员那样事事亲历亲为，而要明

确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡

人是成就不了事业的。

对中层管理者的要求4.判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的

来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，

未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

对中层管理者的要求5.指挥能力

无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部

属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的

意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

对中层管理者的要求6.控制能力

控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感

觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直

接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。

对中层管理者的要求7.创新能力

创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了

要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地

学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把

工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问

题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想

一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

对中层管理者的要求8.计划能力

执行任何任都要制定计划，把各项任按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配

部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、

下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因

琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%

的业绩。