总装车间生产班组长岗位职能职责及工作指引.docVIP

组装车间生产班组长岗位职责及工作指导

一、目标

1、明确生产班组长工作职责，清楚工作职责所需开展各项具体工作。

2、为了规范全部班组长基础业务工作内容（班组长日常工作规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理基础），并做到管理监控。

二、定义

班组长日常工作指导是细化班组长岗位职责工作内容及对其进行补充说明，目标是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长工作起到指导作用。

三、适用范围

本管理措施适适用于百俊达企业组装车间生产班组长日常工作规范管理。

四、管理职责

由生产主管及相关人员监督实施。

五、班长岗位职责及工作指导具体内容

（一）班长工作职责

序号

工作职责

工作内容

1

负责本班生产组织，人员安排。

1、维持本班生产正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保立即出货。

2、?负责天天生产准备组织，合理调配各组人力资源，提升生产效率。

3、负责安排对新职员及轮岗职员岗位操作培训。

4、负责处理本班出现异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必需时联络相关人员进行协调及处理。

2

开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不停提升效率。

1、?督促各组落实实施工序自、互检工作。确保产品生产质量，发觉质量问题立即汇报，协调处理，杜绝质量事故发生。

2、提升本班一次装配合格率。

3、严格实施工艺标准，配合工艺方法整改落实。

3

控制本班物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。

1、?规范班内物料规范运作。

2、做好班内成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。

3、每个月月底按要求进行盘点。

4、每批产品完成后，督促全部余料，废品立即清退。

5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单立即完成、入库。

6、负责组织班组做好工装、夹具、器具和风扇日常管理。

4

负责班组内现场管理工作。

1、根据定置区域要求合理摆放物料。

2、按要求做好现场标识管理工作。

5

对设备进行日常维护，杜绝安全事故发生。

1、负责督促设备操作人员做好设备使用及维护工作。根据设备使用要求，正确使用设备。

2、负责本班设备日常点检和保养工作。

3、在生产过程中发觉设备有异常，应立即报修或停用。

6

负责组织编制各类统计报表。

1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题统计。

2、按要求填写各工序间数据交接表。

3、提交停线工时表、返工工时统计表和异常工时统计表。

4、提交本班考勤统计表，。

5、负责修理报表和QC日报表审查。

6、车间临时要求提交各类报表。

7

负责班内人员考评和培训、培养，提升班组人员综合素质。

1、对本班组长、职员各项工作进行考评，指导并提交优异职员名单。

2、根据相关要求对本班组职员进行对应培训。

8

负责主动组织班组自主改善。

1、组织本班组职员进行合理化提议活动。

2、组织班组晨会，总结问题，寻求处理问题方法。

9

个案式工作。

完成上级领导交付个案式工作。

（二）班长工作责任

1、对班组内违反各项职责而造成质量、生产、安全、成本事故负责。

2、对班组内因工作渎职而造成损失负责。

（三）班长工作职权

1、有安排、调配组长和职员工作权力。

2、对违反工作职责、企业、车间制度组长及职员有对其进行处罚权力。

3、对出现质量、安全事故或较严重设备及装配工艺问题，有提出停产权力。

（四）工作关系

1、向上：接收生产主管领导，对生产主管负责，达成促生产、保质量、降成本目标。

2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。

（五）班长日常例行工作指导

天天例行工作

一）上班前

1、天天须提前10分钟到生产现场，了解人员出勤情况、精神状态、仪表等情况，部署当日工作关键点及人员调整。

2、对本班和本人当日工作（依据事务轻重缓急）作出初步计划：须要开展、实施和完成工作有哪些，如开有晚班要审查本班组长接交班工作情况。

3、巡查本班水、电、气及须预热设备开起情况，异常问题做好统计和处理。

4、巡查当日物料准备情况。

每日早会时间：7：50-8：00

早会主持：各班组长

会议内容：

天天必讲内容：

生产信息，上一天生产完成情况及原因分析，当日排产计划。

质量信息，上一天班组质量情况及原因分析和预防方法，当日注意事项。

成本控制，说明上一天班组成本费用发生情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。

有发生时必讲内容：

车间通知栏上信息通报；上一天职员表现情况通报；班组现场5S管理方面情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。

早会要求：

1）早会时间只由主持人做相关信息通报，职员标准上不能提问；职员若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。

2）早会内容主持人必需在开会之前做好书面材料准备。

3）全部职员（包含主持人）必需在7：50按各自位置站好，未能在要求时间内站好位职员按迟四处理；7：50会议正式开始，迟到职员