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质量和成本管理，针对现场项目施工管理实际，特制订本制度：
一、施工联系单作为指导工程施工及索赔的依据，与工程
质量和工程成本管理密切相关，各现场项目部必须加强工程联系
单管理。
二、工程联系单接收应由施工员或施工负责人负责经办，
经现场项目经理签字认可后，交资料员复印转发至预算员结算留
底同时布置专业班组实施；资料员做好收发编号和记录，妥善保
管，严防遗失。
三、项目部向有关单位发出工程联系单由资料员负责办
理，包括汇总、填写、发件、回签，具体内容有技术负责人、施
工员、预算员、材料员等人员提供，经现场项目经理签字认可，
重要技术（质量）更改或者5000元以上费用发生需本部主任工程
师、经理审核同意。所有工程联系单须盖项目部公章。
四、设计更改联系单必须有设计、技术审核人员签名及设
计单位加盖出图印章。设计单位出具的签字或印章不全的联系
单，必须有建设单位和监理单位负责人补签后方可实施。
五、业主或监理单位发出的联系单需有负责本单位工程的
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有特殊情况，不能及时提供有效联系单，须经业主现场负责人或
总监理工程师说明情况，以书面形式明确更改的内容和费用，并
在限期时间补发有效联系单，口头通知不予受理。
六、在工程实施前，发生工程变更所出据的联系单，一般
按预算定额计费，如有损失应附加损失金额。若在工程施工之
后，发生工程变更，应在联系单内容中注明变更理由、工程量计
算方法和金额，由监理单位和业主认可（明确相关费用和总计金
额）后，方能实施。
七、工程联系单的实施。一般应做到事完单清，特殊情况
应在一周内完成联系单签证认可，如果发生事完而联系单不清
时，原则上不再继续受理下次联系单，以避免在工程决算中引起
不必要的麻烦。
八、本制度所指工程联系单包括：设计更改、业主更改、
施工单位建议更改、工期签证、费用签证等。
九、附工程联系单管理流程图（一）、（二）。
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二○○○年九月二十日
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件
施工员
签收
项目经理认可
主任工程师、本部经理审核
资料员
编号、转发、存
预算员观测员专业班组
结算、留底交底、实施实施操作
施工员
检查执行情况
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发件
术施材预
负工料算
责员员员
人
内容提供
资料员
汇总、填写、发件、
项目经理
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