中层管理者学习计划.docx

培训考核部

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中层管理者学习计划

中层管理者是一个单位发展的中流砥柱，为了配合中心发展的需要，现针对目前中心中层存在的问题进行学习指导,希望参加人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为中心的发展作出自己应有的贡献，实现自身和单位真正的双赢,真正达到了1+12的协同效应。

一、学习目的：

1、懂得做领导的真正含义;

2、明白作为一名优秀的领导者应具备的素质和能力;

3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展;

4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；

5、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源，优化配置;

6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率;

7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；

8、提升个人的领导力,拥有个人的影响力,激发团队，支持中心实现整体目标。

二、学习对象

中心的中层干部、部门主管、各站点站长

三、学习方式及内容

（一）方式：在职学习

（二）内容:

1、管理者的角色认知和定位

2、管理者应具备的能力

3、管理者应掌握的管理技能

4、领导力素质提升及高效团队的建设四、学习辅助方法

1、学习总结.

学习结束后，所有参加学员总结学习心得，之后进行交流,并在规定时间内提交心得报告。

五、管理办法

1、学习时间：2018年3月-6月。

2、每月报告做为考核成绩，主任根据学习人员表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一项，且为员工提薪条件之一.

3、参加学习人员根据成绩（100-90优；89—70良；69—60中；

59-差）进行相对奖励和惩罚。成绩为优秀，每月奖励100元；成绩为差，每月扣绩效50元。

月份日期

月份

日期

学习课程

培训讲师

月

月

第一周（1-9）

第二周（10-16）第三周（17—23）月底考核

第一周（1-6）第二周（7-13）第三周(14-20）第四周（21—27）

月底考核第一周（1-4）

第二周（5-11）第三周（12—18)第四周(19—25）第五周（26-31）月底考核

第一周（1-8）

月底考核

对岗位的认知与理解

如何当好中层领导

怎样做一个优秀的职业经理人

自我管理

领导力的培养执行力

汇报工作的四种避忌、能力的提升

5月

八项基本管理技能

十项管理技能训练

核心管理技能提升训练高效沟通

管理技能特训

高绩效团队建设

6月