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总经理岗位说明书

岗位名称：总经理岗位编号：

所在部门：岗位定员:

直接上级：工资等级：一级

直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理

薪酬类型：

所辖人员：岗位分析日期：

本职：领导制订和实施企业整体战略，完成企业制订年度经营目标；领导企业各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团体；管理直接所属部门工作。

职责和工作任务：

职责一：职责表述：制订和实施企业整体战略

工作任务：1、领导制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整。

2、组织实施企业整体战略，发掘市场机会，领导创新和变革。

职责二：职责表述：制订和实施企业年度经营计划

工作任务：1、依据企业要求年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划。

2、监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任。

3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

职责三：职责表述：建立良好沟通渠道。

工作任务：1、领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间顺畅沟通渠道。

2、领导开展企业社会关系活动，树立良好企业形象。

3、领导建立企业内部良好沟通渠道，协调各部门关系。

职责四：职责表述：建立、健全企业统一高效组织体系和工作体系。

工作任务：1、主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整。

2、领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观。

职责五：职责表述：主持企业日常经营工作。

工作任务：1、负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员。

2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决议。

3、代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动。

4、负责处理企业重大突发事件。

职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作

工作任务：1、领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议。

2、领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出。

3、领导建立健全企业后勤及行政管理制度。

权力：1、企业重大问题决议权。

2、企业经营目标提议权。

3、对副总、总监人事任免提议权。

4、除企业副总、总监外人事任免权。

5、对企业各项工作监控权。

6、对职员奖惩决定权。

7、对下级之间工作争议裁决权。

8、对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权。

9、预算内财务审批权。

工作协作关系：

内部协调关系：高层管理人员、企业各部门

外部协调关系：上级主管部门、政府机构、用户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等。

任职资格:

教育水平：

专业：

培训经历：

经验：

知识：

技能技巧：

个人素质：

其它

使用办公设备：

办公环境：

工作时间特征：

所需统计文档：战略计划、年度经营计划、阶段性工作汇报。

考评指标：

销售收入、利润额、市场拥有率、应收账款、关键任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全体职员工作效率

领导能力、判定和决议能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力和实施力、用户服务能力

备注：

营销总监职务说明书

岗位名称：营销总监岗位编号：

所在部门：岗位定员：

直接上级：总经理工资等级：

直接下级：销售部经理采购部经理市场部经理客服部经理

薪酬类型：

所辖人员：岗位分析日期：

本职：负责组织、建立和完善营销网络和采购渠道，领导企业实现销售目标、采购目标，建立企业品牌形象

职责和工作任务：

职责一：职责表述：帮助总经理，参与企业经营管理和决议

工作任务：1、帮助总经理制订企业发展战略。

2、负责组织制订和实施营销发展战略计划，立即了解和监督营销发展和战略计划实施情况，提出修订方案。

3、参与制订企业年度经营计划和预算方案

4、掌握和了解企业内外动态，立即向总经理反应，并提出提议。

职责二：职责表述：领导分管部门制订年度工作计划，完成年度任务目标。

工作任务：1、领导制订销售部、采购部、