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工程概况
1.1、工程总体概况
******************位于******兴桥镇樟吉高速以西、武吉高速以东，吉福路北延500米以南。道路总长约1634米，道路红线36米，机动车道30m,人行道6m，道路总面积约58824㎡，工程总投资约1414万元，设计行车速度40KM/H
2、构造简介
主车道路面构造形式：
机动车道路面构造形式：
土基压实度（重型）≥95%→20cm厚未筛分碎石垫层→18cm厚5%水泥稳定砂砾下基层→17cm厚5%水泥稳定砂砾上基层→8cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25）→4cm厚细粒式沥青混凝土（AC-13）→0.5cm乳化沥青（ES-2）稀浆封层。
人行道路面构造形式：
人行道整形碾压→15cm厚5%水泥稳定砂砾基层→2cm1：2.5水泥砂浆找平层→水泥砖，规格230×115×45→干砂填缝，洒水使砂沉实。
施工组织布置
2.1施工管理组织机构
2.1.1为了合理地组织施工，按工期质量完毕施工任务，依照我公司技术力量及本工程特点，我公司决定成立“******************工程项目部”。
本工程组织机构设立详下《项目管理组织机构》。
建造师质检员
建造师
质检员
施工员
材料员
安全员
预算员
财务后勤
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
技术负责人
项目副经理
重要职能部门管理人员职责
依照各职能部门职责特制定其重要负责人职责，用以指引工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。
1）、建造师职责
①、遵守国家和地方政府关于工程建设和都市管理法律、法规，执行公司和上级规章制度，贯彻实行公司质量方针，质量保证手册，程序文献，保证项目质量体系有效运营，对工程质量负直接领导责任。
eq\o\ac(○,2)、组织制定项目管理机构设立方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责履行状况进行检查。
③、针对工程特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实行施工组织设计和项目质量筹划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工目的。
④、加强筹划管理，组织编制季、月施工进度筹划及劳务、材料、机具、资金等生产要素需用筹划，实行动态管理，并按规定规定安排好各项记录工作。
⑤、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参加施工中浮现不合格品和质量事故分析，评审和处置、督促关于人员及时采用纠正和防止办法。
⑥、加强以成本核算为中心各项基本管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力减少工程成本、提高项目经济效益。
⑦、组织和主持工程竣工验收资料收集、整顿、归档工作，总结工程管理中经验教训，协同公司业务部门参加竣工交付工程回访维修服务。
⑧、接受公司内部质量审核和各业务主管部门监督和指引，定期向公司主管经理报告质量和生产经营状况，遇有重大问题和紧急状况及时报告公司领导和主管部门。
⑨、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教诲，质量意识教诲和技术业务培训。
⑩、负责项目部内工作人员工作质量考核，经济奖罚制度实行，并完毕公司领导布置暂时性其他工作。
2）、技术负责人职责
①、协助建造师工作，贯彻实行公司质量方针、质量保证手册、程序文献和关于技术、质量管理制度、规定。
②、熟悉图纸，参加图纸会审，理解设计意图，针对工程特点详细组织施工组织设计(施工方案)和项目质量筹划，并协助建造师组织贯彻实行。
③、执行《文献和资料控制程序》，按规定做好质量体系文献，工程技术质量文献，及其他关于文献受控管理。
④、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺原则及质量规定组织施工，对核心工序设立控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程施工组织关于人员预先签定过程能力，编制审定作业指引书和贯彻持续监控办法，及时解决施工中技术、质量问题，保证施工过程处在受控状态。
⑤、负责贯彻砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中关于实验项目委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分某些项工程质量评估，并按照《过程与最后检查和实验程序》规定组织工程竣工后自查自验工作。
⑥、执行《不合格品控制程序》规定，对施工中浮现质量问题即时报告公司总工程师及关于部门进行评审处置。
⑦、贯彻实行《防止和纠正办法控制程序》，组织分析产生不合格因素，制定并实行纠正办法，同步负责组织贯彻实行公司各部门下达纠正防止办法。
⑧、负责组织“四新”推广应用，组织工艺原则，工程技术总结编写和组织记录技术应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。
⑨、负责组织做好各项工程技术资料(涉及分包技术质量资料)收集，整顿、编目、标记及分类归档管理，做到工程技术资料即时同步真实、齐全、规范，符合规定。
⑩、按照《检查、
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