同仁堂分拆上市.ppt

2021/5/9

同仁堂分拆上市

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目录壹同仁堂简介贰同仁堂决定海外上市叁同仁堂分拆上市的的影响及动因肆同仁堂分拆上市如何规避风险壹同仁堂简介同仁堂简介1997年5月，北京同仁堂集团公司所属六家绩优单位组建成立北京同仁堂股份有限公司，股票在上海证券交易所上市1997年6月25日，同仁堂股票获准在上海证券交易所挂牌交易。壹贰同仁堂上市以后，面对国家医疗制度改革的不断深入、国内外医药市场竞争日趋激烈的局面，公司坚持实施同堂名牌战略，确立以市场为主导、以科技创新为前提的中药发展战略，在市场开发营销网络建设、新产品开发等方面取得了较好的业绩。如今同仁堂集团已成为国有大型一类企业，在国务院确定的全国120家企业集团试点单位中，同堂是唯一的中药企业。贰同仁堂决定海外上市SWTO优势一：人力资源管理优势二：百年老字号品牌价值优势三：企业文化?机会一：中医药的国际认可度不断提高，欧美等主流市场对中医药的限制不断放宽，美国食品药品监督局对中药的态度有所转变机会二：中医药专业机构和从业人员在国内外发展迅猛机会三：我国中医药产业拥有雄厚的资源优势和理论优势。劣势一：单一品牌后继乏力劣势二：终端掌控松散不力劣势三：区域品牌有局限劣势四：老字号也需要包装1、国内外中医药产业竞争日益激烈，与我国处于相同文化圈的韩国、日本等国，更是不断在国际上与我国抢占市场份额。2、文化背景差异制约着中医药企业的国际化进程，而欧美等国对中医中药的法律禁令，也是中医药企业国际化过程中面临的另一威胁。3、法律意识的淡薄，尤其是商标意识的淡薄，严重影响中医药企业的信任度、影响力和盈利水平。4、技术性贸易壁垒是中医药企业国家化的一大挑战。决定海外上市（一）思路1、我国中药的国际市场占有率不足5%，被日本、韩国的“汉方药”挤得难以立足。国内市场已经开始成为国内外医药公司寸士必争的主要角斗场，而在中国制药企业本来应占绝对优势的海外中药市场上，中国中药占有率太低，提升空间巨大。2、从同仁堂自身来讲，同仁堂有世界级的品牌和成为世界级企业的实力，但却不具备世界级企业的规模和现实资质。3、同仁堂方面和各方中介机构都对同仁:堂在海外上市后的情况抱有极大期望。（二）同仁堂分拆方案选择方案A:中银国际提出的在同仁:堂A股公司之上构筑一家控股公司去香港上市方案。同仁堂集团公司成立一个全资的同:堂控股公司，控股公司代表集团公司持有A股公司75%的股份，然后安排控股公司到香港上市。

缺点:管理结构更复杂，会使管理层次更多;而且当控股权被稀释到小于50%时，就有可能被国外公司收购，还存在双重税收的问题。

方案B:法国里昂证券提出的同仁堂在A股基础上增发H股方案。缺点:因为根据当时香港的市场情况，H股发行价预计为每股2-3港元，而同一种股票在沪市已经涨到了20多块。这应该属于国有资产流失。A股股东也会反对，因为这让股权稀释得非常厉害。方案C:中证万融公司提出的同仁堂A股公司分拆部分高科技资产和业务设立同仁堂科技发展股份有限公司上香港创业板。

（三）原则确定一、定位原则1、以科技为先导，实现中药现代化与国际化目标2、利用高新技术改进传统产品，提高质量水平、生产水平、经济效益3、进行现代化的市场运作拓展营销网络，致力于商务发展，使其更加具有国际竞争力二、分拆原则1、符合法律规定和创业板上市规则的要求2、保障A股股东根本利益3、对境外投资者有吸引力4、有利于提高募集资金量及再融资能力5有利于同仁堂科技的有效管理一、分拆时应遵循的标准1、同仁堂科技预计税后利润在原A股公司同期净利润1/3与1/5之间2、将科技含量高的业务或产品收入并入同仁堂科技3、同仁:堂科技从科研、生产到销售尽可能自成体系（四）操作标准二、解决好同仁堂和同仁堂科技的关系基于既要保证A股的股东根本利益，又要对境外投资者有吸引力的原则，分拆重组还要使A股收益大幅提升，要确保同仁堂科技的成长性和企业管理的规范化。2000.2.222000.10.102000.10.31至今同仁堂股份公司2000年第一次股东大会通过议案,设立北京同仁堂科技发展股份有限公司。和记黄埔斥资约5000万认购即将在香港.上市的同仁堂科技发展股份有限公司近10%的股份,成为最大的战略投资者。北京同仁堂科技发展股份有限公司在香港联交所创业板挂牌交易。代号8069的同仁堂科技共发行了7280万股,每股3.28港元，集资约2.38亿港元。同仁堂科技上市后,同仁堂股份有限公司占有总股本54.7%的股份,为第一大股东。同仁堂科技在股权设置