总部岗位汇编市场经营部样本.docVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

中华人民共和国建筑工程总公司总承包部

部门职能与人员编制

(市场经营部)

部门职能概述

市场经营部是公司市场开拓部门,重要职能为:

组织开展市场开发工作;

组织公司本部项目投标工作;

配合中标后项目管理工作,进行二次经营和市场服务;

组织开展公司资质管理和经营管理基本工作;

贯彻贯彻公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文献;

统一管理与本部门业务关于公司各种内外部文献和资料;

代表公司与政府主管部门、总公司或其她法人、社团、业主等进行接洽、联系。

部门职能

组织开展市场开发工作;

配合综合管理部组织开展市场研发工作,拟定经营发展重点区域、战略区域和细分市场,拟订公司总体经营规划,明确公司市场经营战略;

制定公司年度经营目的和筹划,组织部门人员细化经营方案和实行办法,拟定市场运作详细目的和方向,并组织详细贯彻,并在实践中不断摸索经营方略,形成公司市场经营区域或板块(如医院、部队、电信、高校、机场、政府等);

建立、扩展公司信息来源渠道,与政府有关部门、设计单位、中介机构或者公司拟定重点业主保持长期业务联系,建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线(聘任一批内、外市场经理)及联合一批战略伙伴经营方略,形成信息来源、沟通和交流有机网络,获取有效工程信息和情报;

及时收集、整顿、比较、分析、评估和筛选项目信息,依照筛选状况拟定有价值目的,并分阶段适时编制项目运作策划报告,经批准后组织实行;

对业主或关于单位进行前期联系和公共,协助业主办理关于项目手续,参加公司投标资格预审,通过加强联系和沟通,保证公司最后参加正式投标工作。

负责办理和管理总公司和公司在北京地区投标IC卡;

协助分公司、子公司,以及联营单位作好经营配合工作。

组织公司本部项目投标工作;

负责购买资格预审文献,协助项目管理部选取拟订项目经理和重要管理人员;组织资格预审文献编制;

办理参加投标所需投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作,组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文献进行评审,提出公司与否决定投标意见;

对于决定投标项目,负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及拟派项目经理编制项目投标策划书,拟定责任分工、进度安排、编制规定、注意事项等内容,经总经理批准后组织实行;

组织关于人员参加标前图纸答疑会,及时理解、传达项目信息和业重规定,协助有关人员准时、按质完毕投标工作,并依照投标进展编制阶段性投标评估或分析报告,经总经理批准后组织实行;

负责编制投标所需商务标,收集、整顿和准备需要验证关于证书(原件)及文献;

组织投标文献评审,对投标文献必要调节和最后审核,组织投标文献汇总、装订、密封工作,在综合管理部协助下,作好参加项目开标会各项准备工作;

负责按照招标文献规定最后将投标文献送至招标单位,组织公司人员参加项目开标会,协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标答辩;

投标结束后,负责组织对投标成果进行总结,完毕项目投标分析报告;

负责统一收集、整顿和保管项目投标阶段各种文献和资料,涉及招标文献、图纸、变更、告知,以及一套完整投标文献(涉及商务标、经济标、技术标等);

协助分公司、子公司,以及联营单位作好投标配合工作。

配合中标后项目管理工作,进行二次经营和市场服务;

组织中标后项目商务洽谈工作,协助合约商务部起草工程项目主合同,参加主合同评审工作;

负责在项目开工前为项目重要管理人员接洽、引见业主关于人员,保证项目经理部充分理解项目背景状况;

负责进行项目实行过程中业主关系协调和必要市场服务;

协助项目经理部进行项目二次经营工作。

组织开展公司资质管理和经营管理基本工作;

组织贯彻、完毕公司资质申报和年检工作,配合总公司企管委办理总公司本级法人层次资质报批、年审工作;

建立健全公司经营管理制度,加强公司经营基本建设工作,组织编制、更新和完善公司宣传和策划资料,制作公司报名手册、公司经营光盘等;

在综合管理部配合下,组织收集、整顿公司系统内施工业绩资料,逐渐建立健全公司施工业绩资料库。

贯彻贯彻公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文献;

统一管理与本部门业务关于公司各种内外部文献和资料;

统一管理公司投标、经营管理等文献和资料,并对上述文献和资料进行收集、整顿、编号、归档、借阅等管理工作;

负责及时从政府对口部门获取关于报价、投标等方面法律、法规、政策性文献,及时传递有关部门。

代表公司与政府主管部门、总公司或其她法人、社团、业主等进行接洽、联系;

经常性地与政府主管部门进行联系和接洽,及时获得有关新规定和规定,并通报公司各有关单位;

代表公司与政府主管部门就关于事宜进行协调和解决,代表公司参加关于会议;

代表公司作好与政府主管部门,

文档评论(0)

186****7928 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档