【项目管理知识】成本管理：项目成本管理存在的问题及几点建议.pdf

,也是施工企业赖以生存与发

展的根本。目前国内土建工程投标竞争激烈,中标单价低,企业要取得长足的发展,

就必须加强内部成本管理,进一步控制和降低工程成本,提高工程质量,使其更具市

场竞争力,企业才能立足于市场,在市场中求得更大的发展。

1目前项目成本管理存在的问题及现状

1)目前项目成本计划职能在经营预算部门,仅依据下达的成本(即上交处、局

指、公司的管理费),无具体的成本预测和各项考核控制指标;控制的职能在现场

施工人员、物资供应、劳资、设备动力等各管理部门;成本核算职能在财务部门;

下达工程项目责作尚无具体部门和人员负责(后定项目总工程师)。

2)工程项目成本管理尚未建立真正的激励机制和约束机制,奖“、罚”只是喊

口号,从而使项目成本管理缺乏根本的基础、原动力以及压力。因此项目经理及

管理人员就不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面下

多大工夫去节约控制,而主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,

甚至个别项目满足于“大跃进”式的表面效果,不计成本,把原本经济效益较好的项

目干成亏损项目。

3)项目成本管理模式没有具体、详尽的成本管理规范程序和实施细则,若干

基础工作没有建立健全,必然使项目成本管理具体操作时无所适从,从而使成本管

理落不到实处。

4)项目成本管理水平偏低,除了体制和行业方面的客观因素外,企业和项目上

的成本管理人员的素质不高,是影响成本管理水平的主要原因。另外,目前企业和

项目上主要成本管理人员大部分属兼职,没能实现专职、专责、专权,也是影响成

本管理水平的一个重要方面。企业和项目部应配备专职的成本工程师(会计师),

目总工,实际欠妥。

2针对以上问题,提出项目成本管理的几点建议

2.1尽快完善企业及项目部成本管理基础工作

1)加强定额管理。成本预测、成本控制、成本核算都离不开完善的定额资

料。目前反映建筑施工企业平均成本水平的是国家有关部门所制定的定额。但

这些定额大部分已过时,且不能面面俱到,在新形势下很有改革的必要。这是大的

方面,我们无能为力。但另一方面,我们经营管理的全部目的就在于追求低于同行

业的平均成本水平,取得的成本差异。基于此,我们应加紧完善企业内部的定额资

料。只有企业拥有自己的一套科学、完备的施工定额,企业在投标报价时才会“坐

上有底的轿”企业在成本预测、成本控制、成本核算方面,才会切实有效的有“法”

可依。从企业长远发展看,企业领导必须予以重视并投入一定的人力、物力,抓紧

编制企业内部施工定额。

2)建立健全原始记录与统计工作。原始记录是成本管理的基础。项目部在

施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等,都必须作好及时、完整、准

确的原始记录。原始记录应符合成本管理的要求,记录格式、内容和计算方法要

统一,填写、签署、报送、传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责,对项目

部有关人员,公司应组织培训,请外单位有丰富成本管理经验的专家授课,以掌握原

始记录的填制、统计、分析和计算方法,做到及时、准确地反映施工活动情况。

原始记录应力求简便易行,讲求实效,并根据实际应用情况,随时补充和完善,以充

分发挥原始凭证的作用。项目部有关人员应勤于总结经验,敢于突破常规,不断完

善和推广各自经验。

3),不仅需

要有周密的成本计划和目标,更重要的是为实现计划和目标的控制方法和项目施

工中有关的各项责任制度。主要包括:定期的计量验收制度,考核制度,原始记录和

统计制度,成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。

2.2有效建立并完善施工项目成本目标责任制

1)施工项目成本目标责任制的确立。建立施工项目成本目标责任制,我们目

前有两个关键问题尚未解决:a.责任者责任范围的划分;b.责任者对费用的可控程

度。这两个问题解决了,管理程序才能理顺,成本目标责任制才能有效分解。项目

部应根据责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度分别进行责任划分并制

定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的关键是:要根据不同责任体和

责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚

措施,以充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性,终实现施工