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项目管理相关重点工作指引
一、危险性较大的分部分项工程管理
1、方案编制：总承包单位负责组织编制，专业分包工程可由分包单
位负责编制。
2、方案编制范围的主要内容：按建办质（2018）31号文和安徽省关
于危大工程管理实细则执行。
3、审核审批：项目技术负责人→项目经理→公司质量技术部门和安
全部门审核→公司技术负责人→专业监理工程师审核→总监理工程
师→报建设单位。
4、专家论证：总承包单位组织。
①、报建设行政主管部门→专家库抽取专家或委托工单位自行组
织。
②、工单位自行组织→在专家库中聘请专家参加。
③、参会单位及人员：建设行政主管部门的安全管理人员：一般称为
建管部门的安全科。建设、监理、工单位项目负责人，项目技术负
责人、安全员、工单位分管安全负责人、技术负责人及参会专家（一
般为5人或5人以上单数）。
④、论证会形成专家论证报告，专家需签字。
⑤、结论：a、通过：直接按方案实，做好交底和监管。
b、修改后通过：按专家意见修改后重新走报批程序，修改方案通知
专家组成员。c、不通过：重新编制方案，重新报批和论证。
5、实：项目技术负责人按方案组织相关人员交底、签字。由项目
安全管理人员加强工过程中管理，严格按方案落实。
6、检查验收：监理单位加强平行检查，实过程中管控，实完以
后或分段进行验收合格后方可进行下道工程工。
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