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财务管理技术协作信息

企业在成本管理阶段主要的任务有两项，分别是成本分析与成本控制。在工作开始之前，要确定哪些因

素会对成本产生影响。本文主要结合企业生产经营流程，从人为因素、设备及材料、企业方面展开分析，明确

成本管理工作的基本内容，构建相应的管理结构体系。重点要在工作中解决成本管理意识不足，工作缺乏创

新性、合理性的问题，并要意识到展开风险管控工作的重要作用。同时，应当着重融合预算会计、管理会计理

念，优化管理方式，这需要关注成本管理和内部控制工作的融合现状，合理研究出如何发挥现代化技术的使

用价值，以便于面提升成本管理工作质量，最终满足大数据时代的企业经济发展需求。

企业成本分析与控制存在的问题与解决措施

◎韩勇

经营阶段的成本如果能得到合理的控制，则可以为企业带量不达标、没有落实好设备的检修任务，这些也都是在工作中增

来良好的经济收入。而大部分企业在参与市场竞争时，主要的加时间成本、影响产品价值的关键因素。另外，设备运行需要使

目标就是合法获得可观的经济收入。因此，企业在日常工作中用燃料或电能，这方面的成本支出也需要会计人员在成本分析

都会重点展开对经营成本的分析和控制工作。工作的侧重点应工作中引起重视。

当放在总结以往的工作经验上，找出自身所经营的产业类型当3.企业方面。

中常见的经济运行风险，确定成本管理的方向。并分析各种管企业当前的发展现状、经济管理水平和相关生产管理制度

理技术方法的优缺点，找出最能满足现阶段企业发展需求的方条例的完善。这些都是在新时期会造成企业成本数额发生变化

法，关键是要降低成本管理难度，提高管理质量及水平。与此同的关键因素，所以，在落实成本分析与控制任务时，应遵循适应

时，要注意的一点是：管理工作不能只在事后进行核算分析，必性原则，考虑企业的发展需求，综合分析企业的现有经济实力、

须要意识到事前管理和全过程监管工作的重要性，合理健全成技术实力。并研究将财务管理工作与内部控制工作有机结合的

本管理体系。方法，这样才能全面管控经济运行安全，避免资金成本的不必要

一、简述会对企业成本产生影响的因素浪费而给企业造成经济发展负担。新时期，企业领导人员要具备

成本分析的首要任务就是要在工作中找出会对企业成本产统筹兼顾的意识及能力，能够在经营管理中做出正确的决策。

生影响的因素，以此来确定成本控制工作的方向及侧重点，有针二、企业成本分析与控制工作的开展难题

对性的制定管理计划。由于时代的变化，相应的财务管理机制也会不断更新，外部

1.人为因素。市场环境和企业内部发展要求都给成本管理工作增加了不小的

以生产制造型企业为例，在展开产品制造工作时，会出现成挑战。然而，目前很多企业仍然无法适应这些挑战，制约了工作

本增加问题主要与人才的工作效率及质量有关。比如，负责生产的稳步开展情况。常见问题如下：

的员工在岗位上出现了消极怠工的情况，工作态度不认真，就导1.成本管理意识的问题。

致产品无法在规定的周期内生产出来。同时，如果员工的生产技各个企业在经营发展阶段中展开成本分析与控制工作时，

术能力不达标，会容易在工作中出现操作失误的情况，引发材料都必须要结合时代发展特点，确定管理工作的侧重点，合理制定

浪费及设备故障等问题，因而增加了生产成本。反之，如果生产管理计划。这要求企业在内部设置专门的会计团队，专项负责成

团队配合默契、分工明确，工作效率高、工作水平高，就可以有效本分析与控制工作。不过，很多会计人员自身存在缺乏成本意识

提高生产效率，保质保量的完成工作任务，进而达到节约成本的的问题。这主要是因为企业领导者传达的工作理念存在问题，比

目标，满足企业的经济发展要求。所以，企业在新时期展开成本如，企业为了提高经济效益，片面的要求员工在工作环节中节省

管理工作时，要基层员工的角度入手，做好相应的管控工作。资金。只依靠降低投入的方式来控制