管理岗位类面试试题.doc

管理岗位面试试题

一、管理岗位10大经典面试试题

管理者应具备那些基本素质？

你最近读过那些管理类书籍？

如何面对下属员工集体辞职？

如何提升组织内部的士气？

你觉得该如何培养下属？

上级派下任务后，你如何分工？

你怎样处理下属之间的矛盾？你

你怎么看待事必躬亲的管理者？

你如何制定部门发展计划？

你如何建设一个高校的团队？

二、生产管理类岗位面试试题

你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？

谈谈你对5S现场管理的看法。

对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？

说说你最推崇的现场控制方法。

谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？

你如何看待生产部与品质部之间的关系？

你认为生产管理工作中最大的难点是什么？

9.作为班组长，主要日常工作有哪些？

10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量

三、经营管理类岗位面试试题

1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？

2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？

3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？

4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？

5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？

6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？

7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？

9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？

10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

四、其他管理类岗位面试试题

1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？

2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？