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迈向
无缝商务
全球综述:以客户为
中心无缝商务的挑战
毕马威,
成就卓越不凡。
2024年
/cn
目录
引言03
成熟范本:
实现无缝商务
的四个驱动因素04
1.以客户为中心的领导层和员工05
2.从全组织的数据资产中获得深入
见解06
3.对数字赋能技术架构
的理解和投资07
4.从另类视角发现创新产品和
服务09
那么,这对可持续性意味11
着什么?
智链企业零售成熟度指数12
全球无缝商务成熟度15
•澳大利亚16
•巴西18
•加拿大20
•中国22
•德国24
•印度26
•英国28
•美国30
可加速无缝商务实现
的智链企业模型32
附录33
联系我们34
2|迈向无缝商务
©2024毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)—中国合伙制会计师事务所,是与英国私营担保有限公司—毕马威国际有限公司相关联的独立成员所全球性组织中的成员。版权所有,不得转载。
引言
全球零售商发现,数字技术正在他们的行业中掀起又一我们现在才刚进入无缝商务时代,这意味着到目前为
次革命,因此,他们亟需调整(或从根本上改变)自身止,还没有哪个零售商、行业或市场可以完全完善这
的业务。种模式,以提供卓越的客户体验和可持续的盈利增
长。为了详细探讨其中的机遇和挑战,本报告包含了
多个世纪以来,零售商一直依赖一种简单的模式(尽管
一个成熟度指数,用以评估澳大利亚、巴西、加拿
存在细微的变化):在适当的地点以适当的价格提供适
大、中国、德国、印度、英国和美国等国家的无缝商
当的产品。在过去的25年里,主要受数字技术的力量以
务现状。尽管此评估不具备绝对明确性——因为此方面
及全球疫情的影响,零售业的格局发生了重大变化。零
的发展本质上难以量化——但这些指数是基于我们对所
售商可能会认为,他们经历的根本性变化比几乎任何其
有这些市场的实体、全渠道和单一业务零售商高管的
他行业都要多。
采访,并辅以毕马威分析而得出。
我们认为,零售业正面临第三波数字化颠覆。在多渠道
明确的一点是,真正的无缝商务需要企业在文化、架
时代,不同的市场路线——主要是在线和实体——一般
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