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商务谈判总结报告5篇

第一篇：商务谈判总结报告

小组成员：邓灏

江流进

蔡晓珍黄丽华余兆冠

商务谈判总结报告

一、谈判概况

1、谈判的产生

2011年5月20日,阳江市政府采购部要以团购形式购买我方奥迪汽车,希望能够以较优惠的价格以及服务购买到我们的A62.0这款商务用车。我方表示欢迎,为了表示诚意,我方主谈判人决定邀请贵方政府于5月24日到我方奥迪4S销售店进行样板车的参观,具体事宜由销售部副经理负责。

2、谈判形势简要分析

由于,奥迪A62.0是一款在车型、质量、容量等方面在同档汽车中都是性价比高的汽车。所以在价格方面我方的让步空间不大。就质量和做工而言，奥迪自然是当仁不让（特别是拿国产的这三种车做比较），毕竟一汽·奥迪的生产线是全亚洲最先进的汽车生产线，所以国产的和进口的奥迪在质量和做工上几乎没有差别；而北汽·克莱斯勒的奔驰和华晨·宝马与进口的质量、性能差距是较为明显的。车内空间奥迪A6都比奔驰E级大很多。三大品牌自国产后，奥迪销量也是最好，而且我们奥迪的维护费用最低，售后服务也是三者中最好的。我们这次销售给阳江政府的车型是奥迪A62.0，属于奥迪品牌中的中挡车,是商务用车。我们奥迪很受政府部门的青睐，故而称为“做了大官换奥迪”之说。选这车主要是因为奥迪乘坐舒适，在发生紧急情况的时候起到很好的保护作用，即安全性强。我方以每辆奥迪A6

2.041.25万价格售于贵方，在两年内不限公里保修。每辆车赠送200升燃油劵。及一系列的相关手续办理（如车险，车牌）。

3、谈判的前期考察过程及形势分析

6月14日上午8:30奥迪销售部总经理带领销售经理、销售主管、技术顾问及财务顾问接待了阳江政府购车团.通过一个上午的介绍，一个下午2:00的参观及阳江政府的反馈的信息：总体来说政府对本公司生产的车本身是比较满意的，主要表现在对车型设计和我们公司的信任上；但也有很多意见,主要集中在车的价格，售后服务和货款交付方式上；政府人员在短时间内购买的整体意愿是比较强烈的，所以估计这次我们的成交量会比较大。经过下午的参观之后,我们进行了简单的统计，得到了一个他们初步的意愿，我们和他们约定15日上午9点在公司会议厅进行第一轮的谈判，主要针对价格和售后服务的谈判。

针对这次谈判,我们做了以下的分析:：

(1)经过初步接触，发现政府人员在短期内就购车选奥迪的意愿比较强烈,我们可以利用他们的这一心理；

(2)我们公司通过这几年在昆明房地产界的几个大动作已经为我们树立了良好的口碑，在消费者心中的形象日渐高大,所以也可以利用这一点作为资本；

(3)公司规定可给予政府购车团购买最高为0.5%的优惠,但一开始我们给出的优惠为价格不变，2年不限公里保修，每辆车赠送200升燃油劵;(我们的买方也通过收集的资料得出以下结论：竞争对手分别宝马1、3、5、7系和奔驰B、C、E、S级等商务车款性价比较低,所以可以以次作为理由给予他们更多选择奥迪的理由。)(4)谈判在我们公司内进行，我们在谈判过程中处于主导地位。

二、谈判过程报告

一）开局：

进入实质内容之前，先寒暄几句，聊几句与交易无关的话题。通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。称赞乙方“幸福阳江”项目以及入选中国十大最具幸福感城市所取得成绩的肯定。

我方采用的是坦诚式的开局策略，以开诚公布的方式向对手陈述我方的观点，从而为谈判打开局面。减少了很多外交辞令，节省时间。

1、谈判前的接触：通讯、联系、迎接、会面、介绍、交谈等一系列社交活动。

2、谈判前接触的主要内容：

a、对方资信状况：是属于政府购买，无诚信之忧

b、对方谈判人员的情况如谈判者的权力限制、个人经历、个性心理特征等

c、对方的谈判目标（如期望与条件等）

3、谈判开局目标的设计a、确定一个合适的目标

4、开局目标的表达：坦诚式

5、营造谈判开局气氛：称赞法、幽默法

6、确定谈判目标：

（1）最理想目标：双方达成协议，我公司以每辆41.25万的价格向阳江市政府销售30台汽车，可以2年不限公里保修，每辆车赠送200升燃油劵，还可以在在颜色等方面满足乙方的需求。（2）可接受目标：由于乙方是团购价格可以在9.8折到9.5折范围达成交易。2年不限公里保修，每辆车提供200升燃油劵。（3）最低目标：双方以9.5折达成协议。3年不限公里保修。每辆车提供400升燃油劵。二）、磋商过程：

第一、层层推进，步步为营策略，有技巧提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。第二、把握让步原则：

1、不做无谓的让步，应该体现对己放让步的绝对值的大小，还取决于对彼此的让步策略，即怎样做出让步，以及对方怎样争取到让步。

2、让步让在刀口上，让得恰到好处，使自己较小的让步能给对方以较大的满足。

3、在我方认为重要的问题上要力求对方先让步，而在较为次要的问