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项目管理机构人员岗位职责、分工

项目管理机构人员的岗位职责和分工

项目经理是公司驻本工程的授权代表，代表公司履行对本

工程的全面管理和处理与本工程有关的一切事务，为本工程施

工的第一责任人。项目经理主持项目部全面工作，负责项目施

工全过程，带领项目管理机构成员贯彻执行总公司有关质量、

职业健康、安全、环境等方面的管理方针、目标及分公司、工

程处的有关规定和文件精神。此外，项目经理还要参与公司组

织的本工程合同评审，执行合同条款，并将合同条款向项目部

相关人员进行传达，并组织实施，确保项目达到合同要求。项

目经理还要建立和完善项目部的组织机构，负责项目管理机构

人员的分工和监督管理，并对各部门和岗位人员的职责履行情

况进行检查和日常考核，并提出加强和改进意见。此外，项目

经理还要组织、主持施工组织设计的编制，并组织编制“四新”

技术成果在本工程中的应用计划，对应用成果组织验收评价。

负责组织编制项目生产计划，并组织落实，协调各生产单元间

的关系，负责组织召开施工协调会议。督促和组织项目部各职

能管理部门进行质量、安全、文明施工等方面的经常性检查、

整改。参与公司对工程专业分包方、劳务分包方的评审。对工

程施工成本进行科学、合理的控制，探索、改进管理方法和管

理手段，提高工程效益。组织分部、单位工程质量检验评定工

作，组织项目部相关人员协助建设单位组织竣工验收。负责工

程竣工后的回访保修服务工作，及时组织人员进行定期回访和

对建设单位提出的回访维修要求给予积极回应。

项目副经理协助项目经理工作，主管工程生产进度、安全

生产、文明施工管理以及施工现场的组织协调，组织召开项目

部例会。

技术负责人是本项目总工程师，负责本工程技术、质量管

理工作，协助项目经理完成施工组织设计的编制，负责专项技

术措施、专项施工方案的编制，负责施工技术交底。技术负责

人要认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方

针和目标，并将其在施工组织设计中体现，以便组织落实。此

外，技术负责人还要负责本项目施工技术、质量管理以及安全

技术指导工作。对施工中出现和存在的技术问题组织制定处理

方案，并组织实施。参与施工组织设计编制，负责专项施工方

案和技术措施的编制和签发；各工序施工前向各专业施工员进

行技术交底，并进行必要的跟踪指导和检查落实。严格执行国

家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图纸施工，加强施工

图、标准及有关技术资料的管理。认真研究施工过程中上级各

部门下发的有关工程技术质量管理的文件，并积极向项目部贯

彻落实文件精神。

1.我们需要认真领会和掌握设计意图，组织内部图纸会审，

并将会审结果汇总呈交监理单位，为图纸会审做好准备工作。

2.我们负责向下签发本工程设计变更，并将设计中存在的

问题形成技术联系单提交监理机构，催促解决问题。

3.随着新技术、新标准和新规程的出台和实施，我们需要

及时组织项目部技术人员进行研究，以更新知识。

4.我们需要制定项目部需收集的质量记录清单，并组织收

集质量信息，按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

5.我们负责组织技术质量人员进行定期和随机工程质量检

查，负责分项、子分部和分部工程的质量检查验收。同时，我

们需要协同项目副经理组织召开项目部例会。

6.我们需要组织项目部技术人员进行技术攻关和专业课题

研究，以收集整理技术成果。同时，我们需要负责组织工人进

行技术培训和研究。

7.作为施工员，我们需要认真贯彻执行公司的质量、安全、

职业健康和环境管理方针和目标，负责具体的生产进度、质量

技术要求和安全文明管理的组织实施工作。同时，我们需要协

助其他工作人员做好相关生产、技术、质量、安全和文明施工

管理工作，及时处理和上报施工中发现的问题。

8.我们需要认真审阅图纸，弄清设计意图，并参加图纸会

审。同时，依据设计图纸和工程进展，我们需要组织做好测量

和放线工作，并负责向施工班组长和工人进行技术交底和监督

检查实施。我们还需要负责本项目施工日记的形成。

9.作为质检员，我们需要负责本工程各工序和各层级的质

量检查验收工作，并形成真实的质量检查记录。我们需要认真

熟悉图纸，参加工程的图纸会审，及时发现和提出设计图纸中

存在的问题，并向技术负责人汇报。同时，我们需要参加项目

部各级技术交底，并向一线操作人员进行细致的质量交底。在

施工过程中，我们需要随时跟踪检查施工质量，对工程质量进

行有效的监控