人才培养方案【4篇】.pdfVIP

篇】

人才培养方案篇一

人才培养方案

为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发

计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公

司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。特制订本方

案。

一、人才培养遵循的原则

坚持内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则。

二、培养目标

坚持“综合培养和专业培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养综

合型的管理人才和专家型的技术人才。综合型管理人才指在本单位或

本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。专家型的技

术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。

三、人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，总经办和各公司职能部门作为

人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体

实施，总经办作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、

人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

1、目的通过慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，

以树立公司用人及人才晋升理念。

2、具备的条件

进入人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精

神，有一定的