技术工作大纲、工作方案及服务承诺.pdfVIP

1.对项目的理解

基于智能工程、新一代智能工程及智能工程模块化建设经

验，提炼应用关键技术，深入研究新型技术，形成技术方案。

方案应以安全可靠、经济合理、先进适用、标准统一”为基本

原则，力求实现可靠性、经济性、先进性、适用性、统一性和

灵活性的有机协调。

1)可靠性：应用经工程实践验证的成熟技术，结合科研

攻关成果进一步优化完善，确保设计方案安全可靠。

2)经济性：从设计方案源头考虑工程全寿命周期的总体

费用，坚持标准化和差异化相结合，有效控制工程投资，降低

电网工程建设和运行成本。

新技术、新设备，鼓励设计创新，持续推进设计全过程优化。

4)适用性：综合考虑智能工程的现状和创新发展，合理

确定设计方案，在一定时期内满足不同规模、型式以及外部条

件的工程建设需求。

5)统一性：设计方案实现建设标准统一、设计原则统一、

设计深度统一、设备规范统一”，并充分体现公司企业文化特

征。

6)灵活性：典型设计模块划分合理，接口灵活，便于调

整，方便使用。

2.项目咨询团队

承诺：在本文件中明确的主要主管副总经理、工程设总、

专业主设人和技术骨干为本项目实施阶段的人员。非特殊情况，

上述人员不变。如因不可抗力的原因确需更换人员，将书面征

得业主的同意。

本次框架采购中承揽的每个可研咨询项目成立咨询项目组，咨

询项目组人员与办事处人员一同为本项目服务，在项目实施阶

段，保证不少于3名设计人员常驻实施地。

3.保障措施

为保障本项目人力资源按需投入，我公司制定以下保障措

施：

1)将本次可研项目作为公司重点工程，确保公司技术、

管理、后勤保障力量按需投入，公司商务人员将全力准备本次

框架采购后续谈判事宜。

2)针对后续具体项目，公司将为每个项目成立项目组，

确保人员全部到位，项目组人员至少3人常驻项目实施地。同

时，公司将成立办事处，安排骨干力量协助项目建设。

3)专业审核人员将由各专业主任或专业负责人担任。

4)

行业专家，指导工作的进展，参与主要阶段的审核，确保设计

方案合理先进。

4.现场工代措施

公司承诺为每个项目安排现场工代，以提高设计和服务水

平，保证工程质量和进度。为此，我们组建了现场服务组，由

项目经理全面负责。工代由主设人担任，根据业主要求和施工

进度需要，派相关专业工代在施工期间金主施工现场实施现场

技术服务。公司成立的办事机构人员将与现场工代一同做好现

场服务工作，保障每个工程现场均有3-5名经验丰富的设计人

员常驻工程实施地。

我们对一般性问题能在现场处理的，当天给予解决。对于

设计修改工作量较大的问题，我们确保三天内完成。对于影响

施工进度或不允许延期亟待解决的问题，我们将加派人员进驻

现场，就地处理。

工代赴工地前将做好所需的图纸、资料、计算书等一切准备工

作。为方便联系，公司将向业主、施工、监理单位提供办事机

构人员及现场工代联系电话，主动配合现场问题的解决。当工

程遇到较大疑难问题或业主认为问题解决不满意时，公司主管

副总经理将组织有经验的专家研究解决，直至满意为止。

我们认真做好设计图纸施工前的确认工作，并主动做好施

工图纸技术交底，全面解释设计意图。根据施工进度，我们提

前对即将施工的图纸进行检查，发现问题及时修正。现场工代

应常驻工地，了解掌握工程施工进度、施工质量和设计文件执

行情况，发现问题及时提出纠正意见，积极协助解决。

我们积极主动协助业主进行隐蔽工程项目的验收工作，把

好施工质量关。当业主要求修改设计时，我们将主动协助业主

分析利弊，提出合理方案，并及时进行变更设计。派驻技经专

业工代到现场，根据《设计变更通知单》协助工代做好增减工

程量和投资额核定工作，发现问题及时向项目经理报告，以控

制工程投资，确保限额设计的实现。

征求和收集设计服务工作的意见和存在问题，加强工程设计质

量和设计服务工作的监督管理。同时，我们加强工代管理，制

定有效的奖惩制度，从现场工代的服务态度、能力、水平等方

面进行评价，对于履职不力者进行考核，情节严重的将及时撤

换，并按规定进行处罚。

公司已通过ISO9000质量管理体系认证，并在项目设计

的各个阶段中严格按照质量管理体系的要求进行设计。我们遵

循《设计过程控制程序》和《设计服务过程控制程序》等文件，

对设计过程进行有效的控制，