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全过程工程咨询的数字化转型

数字化转型：标准化与创新

一、工程咨询企业的特征

工程咨询企业的特征主要有两个方面。第一个方面是提供

专业咨询服务，这就要求企业必须有高素质的专业人才。然而，

这也带来了一个问题，即非专业人士如何参与工程咨询公司的

管理。这就需要管理者认识到监督困难的问题，并积极调和矛

盾性。第二个方面是以项目为载体进行运作，这就要求企业必

须具备项目管理能力。企业的主要任务是“做项目”，项目来源

于业主的需求，而企业资源安排以项目/任务为导向。

二、全过程工程咨询

全过程工程咨询是指从工程建设前期的可行性研究、项目

立项、设计、招标、施工、竣工验收到运营维护等全过程中，

为业主提供全方位、全过程的咨询服务。这种咨询服务需要具

备多学科、多领域的专业知识，因此需要工程咨询企业具备较

高的综合素质。

三、数字化转型的挑战

数字化转型是工程咨询企业发展的必然趋势。然而，在数

字化转型的过程中，企业面临着许多挑战。其中最大的挑战是

如何在标准化和创新之间找到平衡点。另外，还有价格竞争、

咨询服务选择、经济处罚、绩效压力等问题需要管理者认真考

虑。

四、结语

工程咨询企业的数字化转型是一个长期的过程，需要企业

全面提升自身的素质和能力。在数字化转型的过程中，企业需

要找到标准化和创新之间的平衡点，以提高服务质量和效率，

增强企业的竞争力。

企业竞争力源自以下几个方面：项目获取和执行能力、高

质量完成项目的能力以及创新能力。为了成为一家优秀的工程

咨询企业，需要建立创新型和研究型的组织。

数字化转型是当前咨询企业面临的挑战之一，其困境主要

来自于以下几个方面：项目属性、数据问题和管理问题。项目

任务导向、一次性项目、信息规范性差、人员流动性大、数据

动态变化、管理粗放、数据孤岛等都是数字化转型过程中需要

面对的问题。

在数字化转型过程中，数据标准化是一个重要的考虑因素。

在造价数据方面，需要注意收据收集的完整性、准确性以及时

限性，同时需要考虑如何建立数据库、处理多次计价的问题以

及数据使用的可用性。

数字化转型对组织运作产生了重要的影响，其中三台架构

是一个重要的概念。与传统企业的金字塔式科层制不同，三台

架构由前、后台各占一头，中间宽阔的腹身是中台。

在数字化转型中，需要真正实施和使用管理制度，并在项

目层面和企业层面创新。业主方企业数字化转型的困境主要来

自于数据连贯性差和数据积累不足等问题。

为了解决数字化转型中的问题，需要立足于全寿命期视角，

并梳理各种分解体系和编码体系。同时，需要考虑外部组织信

息的集成性，建立统一的信息收集和存储规则，以便更有效地

传递信息。

以输变电工程LCC为例，可以建立项目分解规则和编码

体系，以实现映射关系和方便管理。同时，需要注意实物ID

的编码，以便更好地进行实体对象分解和重设。

实物ID作为纽带，实现电网实物资产在全寿命周期内状

态、成本、缺陷等信息的互联互通。同时，规范收集和使用数

据，实现流程集成。

全过程工程咨询包括政策解读、行业发展现状、业主方和

咨询方的策划等。对政策的作用需要理性看待。

行业发展现状表现为市场和业主需要集成交付，大量的大

标段招标出现，全咨项目机会需要多方努力，能做大项目的咨

询企业出现，政策的影响变小，项目业绩影响变大，新一轮从

“能做”到“做好”的竞争出现。

以上内容是针对全过程工程咨询项目的，不同省份的服务

内容略有不同。

全过程工程咨询存在的问题

全过程工程咨询在我国还属于新生事物，因此部分政府部

门、建设单位和工程咨询服务企业对全过程工程咨询相关政策、

具体要求不够了解，对推行全过程工程咨询的紧迫性认识不足。

此外，对全过程工程咨询的实施和监管缺乏有效的法律法规依

据，特别是全过程工程咨询企业的法定责任不清晰，招投标没

有相应的办法，收费依据不足，不能充分发挥全过程工程咨询

的优越性。在部分项目实施过程中，设计、监理、招标代理、

造价咨询等企业组成联合体，却没有组建真正意义上的项目部，

相互之间没有实现真正的深度融合。此外，不少企业在机构建

设、制度建设、人才培育等方面与实施全过程工程咨询的要求

还存在较大差距，全过程工程咨询服务管理能力急待提高。此

外，市场监管也有待完善，有的地区