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XX公司电子商务平台项目实施方案

XX电子商务平台项目实施方案

第一章、系统概述

XX科技开发有限公司是专业从事贸易的大型民营公司，在企业现代化经营管理中，现引进全面计算机网络信息化管理，对公司内部的管理、经营进行全面整合。及时准确地为企业提供所需的第一手材料，并对各分公司，各部门在业务执行过程中的各个环节进行有效的监控。变被动管理为主动管理，通过计算机逐步实施“事前计划，事中监控，事后分析”的科学管理方法，增强企业的整体实力和运作能力。

形成资金流，物流，信息流的高度统一，并加以动态的风险防范，使公司的经营理念，管理制度延伸到业务的各个环节，并形成以客户为服务中心的新的公司运作体系。

管理信息系统主要含盖如下管理模块：

网络分销(DRP)管理系统，物流管理系统，客户关系(CRM)管理系统，供应链(SCM)管理系统，财务管理系统。

以上系统为基础，利用浏览器技术，实现内部商务管理系统的高度完善并对外延伸，搭建企业的电子商务平台，实现网上商城等B2B的电子商务模式，增强企业核心竞争力。

一、方案实施目标：

实现内部商务管理系统的高度完善并对外延伸，形成B2B的电子商务模式，达到数据的高度统一。

实现整个销售体系内部业务数据在总部系统内集中存储、统一管理，在安全保密的前提下实现数据信息的高度共享，提高各部门的管理水平和工作效率；软件全部以浏览器版本方式实现。

1、增强销售体系内部主要职能部门各种业务工作的规范化和标准化，减少人工操作的随意性，从而降低人为因素对业务工作的影响，提高企业管理水平；

2、各单位内部管理人员对本单位的各项业务进行事前计划、事中控制和事后分析，为领导的决策提供科学的理论依据；

3、实现整个销售体系内各单位的财务信息与物流信息同步，并做到信息共享。以物流驱动资金流，并且资金流可以事前制约不合理的物流的发生，提高企业事

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前控制的能力；

4、提高工作效率，避免重复劳动。让计算机去处理大量的计算、记录、登帐、

报表等工作，让工作人员用更多的时间进行分析，来提高企业的管理水平；

5、与外部系统(如财务软件、网上订单处理系统)无缝联结；

6、实现数据远程、动态、实时处理，达到远程数据录入，查询，远程经理审批，远程审计，远程查帐，的各种监管功能。

7、软件全部以浏览器版本方式实现，为实施电子商务打下必须之基础。

8、实现全部业务在线处理。所有部门人员在开放型网络中协同工作。

9、数据集中式管理。减少不必要管理环节，解决了数据分布存储带来的诸多不利，便于提高控制能力，整合企业资源。

10、建立全新方式的成本中心，费用中心，利润中心，投资中心。

11、建立全新的分销体系、物流配送体系。

12、建立全新的资金运作方式，利用浏览器技术建立全新意义的内部银行，资金中心，把握集团资金来源及去向，进行合理的调配运用，加速资金周转，减少无谓的资金在途带来的损失。

通过实施此项目，在XX内部培养起一批既懂管理又懂计算机的复合型管理人才，为企业的今后发展打下坚实的基础。同时也为软件的后期维护打下一定的基础。

二、方案实施总则

1、系统全面采用浏览器技术实现，并充分体现“电子商务是自身业务的延伸”

理念。

2、采用整体规划，逐步实施的原则。XX公司在系统开发，实施的过程中，将整个项目规划为三个阶段：

》第一阶段：系统实施分销系统(DRP)、物流系统、财务系统。全面规范完善公司内部的业务流程，并在此数据的基础上对公司的业务经营进行较为全面的分析、预测。

第二阶段：建议XX科技开发有限公司在咨询机构的指导下，进行企业战略规划等咨询工作及业务重组工作后，完善对客户关系(CRM)、供应链

(SCM)的管理，并由XX公司结合自身的产品进行系统的软件开发，并逐步实现客户呼叫中心(CALLCENTER)的职能。

XX公司电子商务平台项目实施方案

第三阶段：实现内部商务管理系统的高度完善并对外延伸，搭建企业的电子商务平台，实现网上商城等B2B的电子商务模式，增强企业核心竞争力。

3、充分考虑系统间的数据结构优化、接口的工作。

4、充分发挥XX公司软件工程实施经验和XX科技开发有限公司利用网

络络软件的管理意图。XX公司将严格按照软件工程步骤实施。根据凌源钢铁集团股份有限公司情况，结合XX公司软件工程实施经验，制定软件工程实施方案。

并严格按照需求分析定型(及前期资料/工作准备)系统改造(开发)质

量测试系统试用(模拟运行)评审验收使用培训系统移

交售后服务等各个环节执行。

第二章、XX公司采用的技术路线

总则：