X河道施工组织设计.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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第一章施工技术力量及相关项目组织管理管控机构

1.施工技术力量

1.1企业优势

我公司是具有二级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、具有丰富施工经验的专业性水利水电施工队伍。我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理管控人员，保证按时优质的完成施工任务。

1.2相关项目经理及技术负责人

我公司如中标本工程相关项目，将派遣优秀的相关项目经理和专业技术水平较高的技术负责人，为该工程的顺利施工提供领导和技术保障。

1.2.1相关项目经理

相关项目经理是本企业法人代表委托在工程相关项目现场的代理人，负责工程承包合同合约履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。相关项目经理将依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行本投标人与发包人签订的合同合约文件，对发包人负责及服从监理人管理管控。并承诺相关项目经理每月驻守工地时间不少于22天。

本投标人拟委托该标段相关项目经理从事施工管理管控工作年限长，技术水平高。类似工程施工管理管控经验丰富，完全能够胜任本合同合约的施工管理管控任务。

1.2.2技术负责人

技术负责人作为相关项目管理管控班子的成员之一，在相关项目经理的领导下，就施工及管理管控技术方面的组织和管理管控工作，直接对相关项目经理负责，依照与相关项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。

本投标人拟委派本施工合同合约段技术负责人其施工技术水平较高，技术管理管控工作经验丰富，完全可以胜任本合同合约段的技术负责人工作。

2.相关项目组织管理管控机构

本工程施工按相关项目管理管控法进行管理管控。一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施工经验的专业人员组成“菏泽市曹县杨河治理工程1标段相关项目经理部”，实行相关项目经理责任制，按相关项目法施工的原则，全权负责现场施工管理管控，对整个工程的进度、质量、安全、文明施工全面负责。公司本部将全力支持相关项目经理部的工作，并随时准备应相关项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。

根据本工程相关计划和需要，本工程相关项目经理部下设四科一室及三个工区。其中安保科为专职的安全生产管理管控机构，负责本标段各项工作的安全生产、措施落实和监督。安保科设专职安全员。

2.1施工组织机构框图

相关项目

相关项目经理

相关项目技术负责人

相关项目技术负责人

质检科工程科办公室安

质检科

工

程科

办公室

安

保

科

财

务科

水土保持区临时工程区干流疏浚

水土保持区

临时工程区

干流疏浚

区

2.2相关项目部主要管理管控人员质量职责

2.2.1相关项目经理质量职责

⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。

⑵参与合同合约评审，执行合同合约条约条款，确保相关项目达到合同合约的工期、质量要求。

⑶建立和完善相关项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

⑷负责相关项目部工作，对相关项目施工全面负责。

⑸负责质量策划活动的具体实施。

⑹参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理管控。

⑺参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。

2.2.2相关项目技术负责人

⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

⑵负责本相关项目施工技术和质量管理管控工作。

⑶严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理管控。

⑷熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。

⑸深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。

⑹组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理管控制度，积极推广“三新”应用。

⑺负责纠正和预防措施的实施。

⑻组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

⑼制定与编制相关项目部需要收集的本工程质量记录清单。

⑽负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。

⑾组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。

2.2.3相关项目施工员质量职责

⑴认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

⑵认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

⑶做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

⑷组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。

⑸协助相关项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理管控工作，对施工中发现的问题及