管理及后勤人员绩效考评办法.doc

厦工机械

（焦作）有限公司

管理及后勤人员绩效考评办法

编号：XGJZ-QP05-2009-01-03

版次：C1/2

页次：1/4

发行日期：20

1目的

为更好地发挥本办法在管理及后勤人员绩效考核过程中的指导作用，特对本方案进行第二次修订。

2适用范围

公司各部门及车间的行政后勤人员，但不含以下人员：

2.1部门经理助理及以上管理人员

2.2因公休、请假等原因在考核周期内出勤率不足50%的员工

2.3试用期员工、学徒工。

3实施周期

每两个月进行一次员工绩效考评（业绩/行为）。考评工作在考评月的25日开始进行，各部门/车间在30日前将考评结果报综合办公室。考评如遇法定节假日，时间顺延。

4实施依据

厦工机械（焦作）有限公司职位说明书

厦工机械（焦作）有限公司员工奖惩考核制度

厦工机械（焦作）有限公司处罚通知单

根据部门/车间月度工作任务/计划分解到个人的工作计划/任务

5实施原则

5.1坚持逐步完善、改进和持续提升原则

5.2坚持公平、公正、公开原则

5.3坚持经常化、制度化原则

6考评项目及权重分布

被考评人员

工作业绩分数（分）

职业行为分数（分）

合计（分）

行政及后勤人员

70

30

100

工作业绩考评中的各项工作计划/工作内容及权重比率分配由各部门根据各职位的例行职责要求及工作计划确定。

7评估结果分布及对应的奖惩办法

考核结果以分值计算，根据评价结果设定一定范围的奖惩人员

厦工机械

（焦作）有限公司

管理及后勤人员绩效考评办法

编号：XGJZ-QP05-2009-01-03

版次：C1/2

页次：2/4

发行日期：20

比重。考核结果分布及对应的奖惩标准如下：

考核结果

结果说明

比重

奖惩办法

A类

完全超过岗位要求，工作业绩在部门内有目共睹，是团队工作中的“领头羊”和“领跑者”，积极努力，工作表现持续超过了岗位要求和主管期望，对团队阶段性目标的实现起着举足轻重的作用。

0~5%

a、一次奖励200元。

b、在一个考核年度内，获得A类奖励四次以上（含四次），未出现D\E类处罚，所在部门可提出职级晋升申请，有公司领导审批通过后，职级在所属类别范围内上调一级。

c、在一个考核年度内，按部门/车间个人的平均成绩计算，年终奖按基数乘以2。

B类

部分超过岗位要求，工作的完成情况令人满意，有许多方面能够成为他人学习的榜样，工作积极，没有工作失误的现象发生，工作表现部分超出了主管期望。

0~10%

a、一次奖励100元

b、在一个考核年度内，按部门/车间个人的平均成绩计算，年终奖按基数乘以1.5。

C类

是一种可胜任的、称职的工作表现，工作完成情况符合岗位要求和主管期望，工作积极，基本上没有发生工作失误现象。

70%以上

年终奖按基数

D类

部分符合岗位要求，工作表现基本称职，有部分工作的完成情况不令人满意，需要一定的培训和指导，工作不大积极，有时需要督促或提醒。

0~10%

a、一次处罚50元

b、连续两次处罚200元

c、在一个考核年度内，D类处罚三次（含三次）以上，年终奖按基数减半。

d、在一个考核年度内，D类处罚四次（含四次）以上，转岗或解除劳动合同，年终奖取消。

E类

达不到岗位要求，工作业绩令人无法接受，经培训和指导后仍不能胜任岗位要求。

0~5%

a、一次处罚200元

b、在一个考核年度内出现两次，转岗或解除劳动合同。

c、在一个考核年度内，出现一次E类处罚，年终奖按基数减半，出现两次及以上E类处罚，年终奖取消。

说明：年终奖基数按经营效益由公司确定。综合办绩效专员对出现D类或E类的评价进行复核，对车间连续2次评价未出现D类或E类的情况进行复核。

8对评估结果分布及奖惩办法的解释