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银行财务管理工作的常见问题及对策

外部环境的不断变化，诸多银行机构在迎来新的发展机会同时，也面临各种考验，风险发生率随之提高，大部分银行机构通过加强内控管理，增强管理人员专业水平和综合素养，抵制外界环境变化引发的风险。其中，财务管理作为银行经营管理中重要内容，其决定银行内部管理水平和效率。当前，银行中传统的管理模式已经无法满足新会计准则要求，需要加强财务管理模式改革创新，协助银行稳健发展。

一、加强商业银行财务管理的必要性

对于商业银行来说，在本质上和央行及投资银行比较，有着明显差别，其以盈利为目标，所以，商业银行在财务管理上，需要根据各项投资业务实施情况进行调查和管控，其中包含预算、评估和成本控制等。

在当前社会快速发展环境，银行面临的风险因素增多，这些风险主要来源于同行业竞争和市场环境变化。所以，通过优化财股管理模式，实现对各项风险的把控。受到外界环境因素影响，再加上国家政策的调整，诸多银行在快速发展的同时，也面临严重市场竞争压力。为了抵御这些风险，银行应通过加强财务管理的方式来避免。

二、银行财务管理工作的常见问题

（一）财务管理模式不合理

结合当前情况来说，大部分商业银行采取的财务管理模式比较冗余，具体展现在以下几个方面。首先，财务管理缺少针对性；其次，财务管理层级多。对于针对性缺失问题而言，也就是指商业银行的分行通常会因为业务活动开展需要深入到县市或者乡镇，每个分支行业务工作重点各不相同，但是会采取统一的财务管理方式，导致业务核算管理针对性不强，无法结合区域经济发展需求和业务特点，对财务管理方式进行优化调整，影响财务管理效果。对于管理层级多而言，一方面因为国有企业历史因素导致，另一方面因为商业银行总行和分行之间管理体系不完善，或者管理比较集中，或者管理比较松懈，管理职责分配不合理，或者权责分配交叉，使得商业银行在财务管理效率上有待提升，容易造成银行资源的消耗，无法获取理想的工作效果。

（二）内部控制不深入

在商业银行财务管理中，财务管理效果通常会通过切实执行来实现。所以，商业银行财务管理最终效果将会受到具体执行情况的影响。当前大部分商业银行在内部控制体系上有所缺失，相应的工作机制不完善，使得其在执行过程中，执行效果不明确。商业银行财务管理方面的内部控制不深入具体展现在两个方面。首先，因为商业银行业务拓展导致应对不及时，使得财务管理全面性不强。其次，因为商业银行普遍存在常态化发展状况，容易勉励应对不及时的问题，导致其在财务管理中执行性不强。

（三）缺乏完善的共享机制

部分商业银行在开展财务管理工作时，只是把其停留在财务层级上，导致自身管理统筹功能无法充分发挥。并且，因为财务管理工作的实施，需要得到充足数据的支持，但是因为部分商业银行没有制定完善的数据共享机制，导致其在相关数据使用上受到阻碍，无法形成良好的数据共享格局，导致数据真实性和有效性无法保证，影响财务管理工作的实效性。在此过程中需要注意的是，商业银行通常具备从总行到分行的管理体系，这给信息传递和共享提出新的考验和要求。商业银行内部将会出现因为自身局部利益而损害整体利益的状况，存在不当竞争，给商业银行整体利益造成影响。

三、银行财务管理工作中常见问题的处理对策

（一）创新财务管理模式

商业银行在开展财务管理工作时，为了提高财务管理水平，应结合新会计准则要求，对现有财务管理模式改革创新。对于银行组织者，应建立财务管理初步分析模型，采取集中或者放权管理模式，保证财务管理工作落实到位。对于商业银行而言，应该对财务管理要求有充分的了解，确定最终财务管理模式，不仅仅停留在总行，还是得到各分行的支持，达到由上至下的管理效果，总行科学部署，制定专业的管理流程，并且各分行结合实际情况，在管理框架上细化工作要求，完全按照总行财务管理格局来落实，有效提高财务管理水平。在资管新政下，给商业银行资产管理工作带来一定影响，所以商业银行财务管理不可仅停留在财务业务上，还要从业务方面入手，重视业务中“断裂”现象给商业银行带来的影响，分析潜在风险。财务安全在某种程度上依赖于业务的拓展，而资管新政对于资产管理业务重塑性影响，使得银行业务无法在延续发展，这给其财务管理提出严格要求。以某商业银行为例，为了迎合时代发展，该银行要求财务部门根据当前金融市场环境，对现有财务管理模式进行改革优化，在夯实管理基础的情况下，同业务等部门协商配合，制定详细的工作计划，加强业务活动预测与分析，保证银行财务活动的科学性和规范性，从根源上减少不必要财务问题出现。例如，对于部分研发能力薄弱的中小商业银行，面对资管新政的影响，积极收缩甚至退出资产管理员队伍范畴，让其陷入“死局”。在这种情况下，商业银行不如将精力放在其他业务上。中小商业银行应对业务结构重新梳理和规划，为财务管理工作开展奠定基础。

（二）加强内部控制管理

严格意