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- 2024-05-07 发布于湖北
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铁路大亨超级方案
——明阳天下拓展
“铁路大亨”项目简介
项目内容
团队项目，参加者被均匀分为10个小组进行游戏，各自模仿一家公司，来经营一座自带火车车站，项目时间3-4小时，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。
项目目的
兵欲善其事，必先利其器，良好工具是实现赚钱有利保障；
谋定而后动，对的营销方略是实现赚钱主线条件；
群体决策，对的执行重要性；
理解市场，把握机遇
项目描述
各公司都会从相似级别车站开始经营，每个车站都会出产各种原材料并生产某种成品，但是自身无法生产该成品所需材料，为了达到最大赚钱，每个小组都要尽量多卖出自产原材料并采购自身生产需要原材料，每个小组火车沿途通过其她各小组车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后依照收集到信息做出下一轮营销决策，周而复始。
项目流程
建立/升级车站——人员分派（车站管理/列车运营）——制定方略——采购物资——制定买入/卖出价格——运营——制导致品——交货/收款
项目规则
建立/升级车站
初期，每个车站级别为C，运营一轮后方可选取升级。
列车运营有运营成本、折旧率，及维护服务费用。
人员分派
人员分工为：车站管理与列车运营
列车运营人员不得少于小组一半。
每年运营开始前，两种人员之间可以互换。
制定方略
决定各种原料供应价格和数量
决定营销方略，分派钞票。
采购物资
向培训师采购物资装配到火车或者仓库（详见各站供需列表）
采购量＝列车运量＋车站存储量（运量及存储量见车站升级列表）
钞票交易，谢绝还价/赊帐
原料售出，概不退还
制定买入\卖出价格
原料采购/供应价格制定后，必要发布在车站标价牌上，本轮运营不得更改。
未制定采购/供应价格材料不得交易。
进站列车必要按照当前站点买入/卖出价进行交易，不得擅自变动价格
不得易货
火车/车站沿途购买原材料不得超过火车/车站容量
运营
列车必要沿铁路顺时针运营，依次通过沿途车站；
列车行驶和停靠站时间为3分钟；
母站——沿途车站——母站为一种运营周期；
制导致品
每n个原材料可以制造一种成品
每个站只能制造供需列表中规定该站可以制导致品
交货/收款
交货同步结清前一年列车运营费用，同步可以购买下年服务费
各站供需列表
站名
需求
出产原材料
成品（原材料）
1
木材
石英矿、钢材
家具（木材）
2
矿石
钢材、肉类
工艺品（矿石）
3
钢材
肉类、棉纺
金属工具（钢材）
4
肉类
棉纺、木材
肉肠（肉类）
5
棉纺
木材、石英矿
成衣（棉纺）
6
木材
石英矿、钢材
家具（木材）
7
矿石
钢材、肉类
工艺品（矿石）
8
钢材
肉类、棉纺
金属工具（钢材）
9
肉类
棉纺、木材
肉肠（肉类）
10
棉纺
木材、石英矿
成衣（棉纺）
注：成品收购价：50W
车站升级列表
车站级别
运量
车价/万
每运营年折旧
母站囤积量
列车运营费/周期
服务
A
12
200
残值1/6
12
40w
终身免费维护
B
8
100
残值1/6
8
30w
免费维护1年
C
4
60
残值1/6
4
20w
无
注：维护费用（运营费用减少50％）8w/年
七、项目流程
轮次
车站/机车
原料/成品
目
1
单一车站
单一，同类原料/成品无差别
熟悉规则和运营流程
2
各种车站
3
各种车站
三级原料/成品
比较差别，定位产品
4
各种车站
三级原料/成品
5
各种车站
三级原料/成品
突出差别化
6
各种车站
三级原料/成品
举例：单一原料/成品时，牛奶5万/单位X3个单位=一单位普通奶制品50万
三级原料/成品时，增长脱脂奶8万/单位X2个单位=一单位脱脂奶制品50万
增长加钙奶15万/单位X1个单位=一单位加钙奶制品50万
原料差别化体当前单位成本不同、制作成品需量不同、单位利润率不同
成品差别化体当前相似利润状况下占用原料单位不同
铁路大亨
指引手册
背景简介：
“铁路大亨”模仿游戏是以一种生产制造部门为背景，在由10-12人构成
运营部门中，咱们将接手公司运营部管理与经营，在与其他公司运营部激烈竞争中，保持我司发展与获利。
在活动中，咱们将要对诸多项目作出决策，如原材料采购和销售、运营工具
及产品升级、信息收集，分析与整顿等。每个单独决策似乎很容易作出，但是当她们组合在一起时，许多不同选取自然产生，成果也不同。作出决策是由于公司内部(部门内)经营状况所需，此外重要考虑是竞争对手如何运作。
活动简介：
咱们将模仿经营一种公司运营部。在咱们开始接管运营前，咱们先问一下自己，咱们有机会在激烈市场竞争中成为佼佼者吗？固然，前提是需要咱们所有人全情投入，准备好了吗？让咱们熟悉一下市场规则，这很重要，请通读一遍后再讨论。
拥有资源：
1.一种原材料生产基地。
2.一种配有火车和仓库车站（当前车站级别为C
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