医院发展规划部工作职责.pptx

医院发展规划部工作职责

汇报人：XXX

2024-01-10

部门概述

规划与战略制定

资源管理

项目管理

数据分析与决策支持

沟通与协调

目录

CONTENT

部门概述

01

负责制定医院发展战略和规划，确保医院发展方向与国家政策、市场需求和行业趋势相符合。

负责医院投资、融资、资产管理和资源整合工作，为医院发展提供资金和物质保障。

组织开展医院内部管理改革和创新，提高医院运营效率和服务质量。

监测医院运营数据和指标，分析运营风险和机遇，为医院决策提供依据和建议。

部门职责

02

03

04

01

部门目标

实现医院可持续发展，提高医院综合实力和市场竞争力。

优化医院内部管理机制，提高运营效率和服务质量，提升患者满意度。

拓展医院业务领域和市场，增加医院收入和利润。

加强医院品牌建设和文化建设，提升医院社会形象和影响力。

改革创新岗

负责组织开展医院内部管理改革和创新，优化管理流程和机制，提高运营效率和服务质量。

部门经理

负责全面管理和协调部门工作，制定部门工作计划和目标，监督和评估部门工作绩效。

战略规划岗

负责制定医院发展战略和规划，监测医院运营数据和指标，分析运营风险和机遇。

投资融资岗

负责医院投资、融资、资产管理和资源整合工作，拓展业务领域和市场，增加收入和利润。

品牌文化岗

负责加强医院品牌建设和文化建设，提升医院社会形象和影响力。

部门组织结构

规划与战略制定

02

制定医院发展规划

制定医院长期发展规划，明确医院发展方向和目标。

制定医院业务发展计划，明确各业务板块的发展目标、重点和措施。

分析医院内外部环境，识别发展机遇和挑战，提出应对策略。

制定医院投资计划，明确投资方向、规模和预期收益。

根据医院发展规划，制定具体的战略目标，包括业务增长、市场份额、品牌影响力等。

分析医院核心竞争力和优势，确定战略定位和发展重点。

制定医院战略实施计划，明确战略目标的具体措施和时间安排。

制定医院战略目标

1

2

3

分析医院业务现状，识别业务机会和改进空间。

制定医院业务发展计划，包括科室设置、医疗服务项目、医疗技术提升等。

制定医院业务拓展计划，包括新业务领域、合作项目等。

制定医院业务计划

制定医院投资计划

01

分析医院投资需求和资源状况，确定投资方向和规模。

02

制定医院投资计划，包括投资项目筛选、评估、决策等。

监控投资项目进展情况，评估投资效果，提出改进措施。

03

资源管理

03

根据医院发展目标和业务需求，制定合理的人力资源计划，包括人员招聘、培训、绩效评估等。

制定人力资源计划

组织员工培训，提升员工专业素质和技能水平，促进个人职业发展。

员工培训与发展

建立科学的绩效评估体系，对员工工作表现进行客观、公正的评估，为薪酬调整、晋升等提供依据。

绩效评估与管理

维护和谐的劳动关系，处理劳动纠纷，保障员工权益。

劳动关系管理

人力资源管理

01

02

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04

采购计划与执行

根据医疗业务需求，制定合理的物资采购计划，确保医疗设备和用品的及时供应。

库存管理

建立科学的库存管理制度，对医疗设备和用品进行分类、登记、保管，确保库存安全与完整。

物资调配与使用

协调各部门物资需求，合理调配资源，提高物资使用效率。

供应商管理

建立供应商评价体系，对供应商进行筛选、评估和管理，确保采购物资的质量与价格合理。

物资管理

A

B

C

D

财务管理

预算编制与控制

根据医院发展规划和业务需求，编制合理的财务预算，并对预算执行情况进行监控与调整。

收入管理与审计

负责医院的收入管理，包括医疗收入、药品收入等，并对收入情况进行审计与监督。

成本核算与分析

建立成本核算体系，对医院各项业务进行成本核算与分析，为医院管理层提供决策依据。

投资分析与决策

对医院重大投资项目进行可行性分析，为管理层提供决策支持。

负责医院建筑物的规划、设计、改扩建等工作，确保医院设施安全、适用、经济。

医院建筑规划与维护

负责医院环境卫生管理，保持医院整洁、卫生、安全的工作环境。

环境卫生管理

对医院的设施设备进行定期检查、保养、维修，确保设备正常运行，及时更新老旧设备。

设施设备维护与更新

推广节能减排技术，提高医院设施设备的能效，降低医院对环境的影响。

节能减排与环保

01

03

02

04

设施管理

项目管理

04

项目调研

对医院需求、市场状况、技术发展趋势等进行深入调研，为项目立项提供依据。

项目策划

根据调研结果，制定项目实施方案，明确项目目标、任务、时间计划等。

立项审批

将项目策划方案提交给相关部门进行审批，确保项目符合医院战略发展方向。

风险评估

对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施。

项目立项与评估

定期对项目进度进行检查，确保项目按计划进行。

进度监控

对项目实施过程进行质量监控，确保项目质量