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公司组织架构调整

员工优化方案

本次公司人员结构性调整优化方案的基本原则是：精简部门、优化流程、合并职能、优化

人员结构、提高工作效率；确保员工队伍的稳定及公司的正常运行。

目的是：因公司合并战略调整，根据公司业务工作分析，结合现有岗位工作的实际情况，特对

公司人员组织架构进行重新调整。

一、工作目标

完成本次公司组织架构调整所引起的人员岗位优化工作，完成目标如下：

1、协商辞退：按公司制度完成员工离职手续的办理，完成离职补偿金及当月的工资发放、社

保结算等，无后续劳动纠纷。

2、调动：完成调离人员的手续办理及档案转移

3、变更合同：完成改制员工的劳动合同重新签署。

二、人员职责

1、实施负责人：XXX

(1)负责人员优化工作安排、执行实施，以及过程中的总协调工作。

(2)负责沟通确认拟调动人员的处理意见。

(3)负责与优化人员管辖副总的沟通等事宜。

2、其他各部门优化工作配合人：XXX、XXX、XXX

(1)确认本部门拟调整人员的名单及相关信息。

(2)配合人员调动前后的工作开展。

(3)根据公司制度，做好本部门离职、调任人员的工作交接，确认员工离职。

3、人事相关人员：XXX、XXX

(1)全面配合实施执行优化工作.

(2)负责离职人员的面谈，调离及改制人员沟通工作。

(3)根据公司制度，办理人员离职、调任及改制各项工作手续。

(4)负责补偿金及工资等核算报批工作。

(5)负责督促落实离职员工工作交接情况。

(6)负责向领导请示汇报执行过程中出现的问题，及时汇报进展情况。

、财务部：XXX、XXX

(1)负责按最终经董事长确认后的离职补偿金方案发放补偿金；并进行工资发放及社保结算。

(2)”钉钉”帐号停用

(3)微信群、QQ群退群处理

三、工作安排

1、准备阶段：

(1)工作内容：

①确定人员优化名单，按辞退、调任、改制几种方式进行处理.

②预估人员处理费用，包括辞退补偿金、通知金、社保等费用。

2、实施阶段

辞退人员处理：共计XX人

(1)工作内容：

①确定人员处理批次：

第一批次：不影响公司及部门正常工作开展的人员，共计XX人。

第二批次：存在不稳定因素的需调整人员：共XX人

第三批次：剩余情况特殊的需调整人员，如辞退谈判过程中可能存在分歧的人员或工作有一定

年限的人员，共计XX人.

②人事与部门负责人沟通，确定人员处理意见，并进行报批。

③根据人员处理意见，分别与各批次人员进行面谈，面谈确认后员工签订离职申请。

④各部门按公司制度要求，完成离职人员工作交接，确认人员具备离职条件。

⑤人事部门按照《员工离职交接表》复核离职人员手续办理情况，确认无误后发起审批。

⑥财务部根据已通过的审批，在规定时间内支付补偿金

3、调动人员处理：共计XX人

(1)工作内容：

①明确拟调人员的处理意见，根据意见开展后续工作。

②根据公司制度，完成与调动部门的沟通确认等事宜.

③与调动人员进行沟通并根据公司制度，完成调动手续办理、部门工作交接、档案部门转移、

工资、福利等处理事宜。

④未调动人员根据公司意见，进行辞退或留用。

、合同变更处理：共计XX人

工作内容：改制员工重新沟通，重新签订用工合同

5、收尾阶段：

工作内容：

①复查所有人员手续办理情况，检查是否存在疏漏.

②总结梳理人员处理工作开展情况，检查是否存在隐患风险.

③处理可能存在的纠纷

四、注意事项

(1)所有处理人员离职、或调动需由公司董事长最终审批确认。

(2)人员离职或调动等手续需严格按照公司制度，正常办理。

(3)特殊人员处理，根据实际面谈情况进行调整，如合同、社保纠纷人员。

(4)调动人员如处理方式发生变化，根据公司最终意见执行。

附件1：解除劳动合同审批表

附件2：员工离职交接表

附件3：劳动赔偿依据

：

解除劳动合同审批表

姓名所在部门目前岗位

入职日期合同有效期至

申请时间离职时间

解除类型

辞退调岗