行政人事部2011年年度工作计划课件.pptxVIP

行政人事部2011年年度工作计划课件制作人：时间：2024年X月

CATALOGUE目录第1章简介

第2章人力资源规划

第3章绩效管理

第4章薪酬福利体系

第5章员工培训

第6章总结

CATALOGUE01第1章简介

行政人事部简介行政人事部是公司关键部门之一，负责管理公司人员资源和行政事务，协调各部门关系。

组织架构负责公司日常行政事务，包括办公用品采购、设备维修、消防安全等。行政部负责公司员工管理，包括招聘、入职、绩效考核、员工培训等。人事部负责公司薪酬福利管理，包括薪酬发放、社保管理、福利待遇等。薪酬福利部

2010年工作回顾招聘过程中出现了一些问题，导致部分职位空缺时间较长。人员管理绩效考核结果较为满意，但存在一些具体问题需要解决。绩效考核培训计划完成情况良好，但培训质量需要进一步提高。员工培训

根据公司战略规划，进行岗位需求分析和编制人力资源规划。人力资源规划0103优化薪酬福利体系，提高员工薪酬竞争力和福利待遇。薪酬福利体系调整02改进绩效考核制度，完善考核流程，提高考核效率和质量。绩效管理优化

工作计划安排制定年度人力资源规划

组织制度审查和完善工作

优化薪酬福利体系进度考核方式制定进度考核标准和流程

定期召开进度考核会议

及时调整工作计划工作计划概述年度主要任务完善人力资源管理制度和流程

招聘和培养高素质人才

推动绩效管理制度改革

行政人事部组织架构图以上是行政人事部的组织架构图，包括行政部、人事部和薪酬福利部三个职能部门。

薪酬福利体系调整制定科学合理的薪酬考核标准和体系，提高薪酬分配效率。调整薪酬结构优化员工福利待遇，提高员工满意度，降低流失率。完善福利待遇加强薪酬福利管理制度的执行、监督与调整，提高管理效能。强化管理制度

进度考核方式行政人事部每季度召开进度考核会议，对工作计划和完成情况进行评估，总结经验和教训，及时调整工作计划。

人员管理流程图以上是行政人事部招聘流程图。招聘过程

绩效考核改革制定符合公司业务的考核标准，量化考核内容和标准，提高考核公正性和科学性。改进考核标准推行网上考核系统，提高考核效率和质量，减少人力资源和时间成本。优化考核流程加强对考核人员的培训和管理，提高考核人员的素质和能力。培训考核人员

员工培训根据不同岗位的需要，制定并组织实施相应的技能培训和岗位知识培训。岗位培训开展领导力、团队协作、沟通技巧等职业素质培训课程，提高员工综合素质。职业素质培训鼓励员工参加外部培训课程，拓展视野和知识面，提高综合素质和竞争力。外部培训

CATALOGUE02第2章人力资源规划

人力资源规划基本概念人力资源规划的概念人力资源规划流程人力资源规划的方法具体实施步骤

人力资源规划要点战略规划与人力资源规划的关系企业战略与人力资源规划的关系人力资源规划的要点人力资源规划的内容和目标

人力资源规划实施需求分析与招聘的关系需求分析与岗位描述人员招聘的方法人员招聘与选拔用工形式与奖惩制度的关系用工形式与奖惩制度

人力资源规划效益评估评估指标的重要性评估指标的确定评估流程的步骤评估流程的实施评估结果的分析方法评估结果的分析

人力资源规划概念人力资源规划是企业在制定战略规划的基础上，通过对内外部环境进行分析和预测，针对企业未来业务发展的需要，制定相应的人力资源需求计划、招聘计划、培训计划、绩效考核和薪酬福利计划等。

制定企业战略规划企业战略目标0103招聘具备所需技能的人员人员招聘02识别人力资源需求需求分析

人力资源规划要点企业战略确定人力资源规划目标企业战略与人力资源规划的关系人才梯队建设、人员流动和知识管理人力资源规划的内容和目标提高企业发展的成功率人力资源规划的重要性

人员招聘与选拔发布招聘信息

筛选简历

面试和选拔人才用工形式与奖惩制度确定用工形式

制定绩效考核标准

设计奖惩制度培训与发展制定培训计划

实施培训活动

评估培训效果人力资源规划实施需求分析与岗位描述识别企业未来的业务发展方向

分析人力资源需求

制定岗位描述和职责清单

评估指标的确定评估指标是对人力资源规划实施效果的重要评价指标，主要包括人员流动率、招聘效率、员工士气、员工福利和薪酬水平等。评估指标的制定需要结合企业的战略发展方向和人力资源规划目标来进行制定。

人力资源规划效益评估人力资源规划效益评估是对人力资源规划实施的效果进行评估和监控，主要是通过对规划实施的流程、人才储备、用工形式、培训和绩效考核等方面进行评估，进而发现问题并加以解决，提高人力资源规划实施的效果。

CATALOGUE03第3章绩效管理

绩效管理基本概念绩效管理流程包括绩效目标设定、绩效标准制定、绩效考核方法选择、绩效面谈和绩效管理效果评估绩效管理流程绩效管理是为了更好地调动