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一、项目组织机构及项目管理模式
(一)项目组织机构及职能
鉴于本工程的重要性,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,
建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、
项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建维修项目部。积极推广
应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满
活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
(二)主要管理人员
本项目管理班子的项目经理经有专业的有类型施工经验;各证件
齐全、技能强、知识全面。
(三)各部门的主要职责
1、生产调度室:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供
应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。
3、技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管
理。
4、计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管
理。
5、综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。
项目管理机构的人员组成表
姓名职务职称证书名称级别证号专业备注
项目经理工程师建造师二级建筑
项目技术负责人工程师职称中级建筑
施工员土建施工员中级建筑
质量员土建质量员中级建筑
专职安全员安全考核建筑
资料员资料员中级建筑
材料员工程师材料员中级建筑
机械员机械员中级建筑
(四)项目管理模式
本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本
项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、
质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理
机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,
按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”
的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以
GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全
面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管
理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对
业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程
序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场
区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。
项目经理
生产副经理
技合质施机材后
术同安工械料勤
部部部部部部部
一二
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