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“三基”工作总结「篇一」

为了进一步提高全院医疗人员的基本理论及基础知识，提升医疗工作水平，提

高服务质量，按照年初制定的工作计划，医务科于xxx下午2-6点在xxx全院医

疗人员“三基”理论考试，现将本次医疗人员考试情况汇总分析如下：

一、全院医疗人员情况

本次考核应考医疗人员xxx名，实考医疗人员xxx名。

二、考核内容及形式

1、本次考试出题采用新版《三基训练题》。

2、试题类型为：名词解释、单选题、多选题、简答题等题型。

三、考试情况分析

1、全院应考医疗人员xxx人，实考xxx人，参考率xxx%，合格率为100%。

2、90分以上xxx人，占参考人数的xxx%。

3、题型结构情况分析：

（1）本次考试采用今年新版三基训练题，较旧版增加了很多内容。

（2）题型结构情况分析：本次考试题型包括名词解释，单选、多选及简答。

四、存在问题

根据考试成绩结合考场观察评价，大部分医务人员学习态度认真，答题严谨。

同时仍存在如下问题：

1、选择题占分比例大，基础好的人答的较好，回答不准确者失分较多。问答

题低年资医师回答不全面，高年资医师答题灵活，分析问题较全面。

2、低年资医师基础知识不够扎实，语言组织能力欠缺，答题经验不足。

3、由于医院医务人员数量少，病房任务重，忽略了学习；或有时休息不足，

没有时间充分学习。

五、针对存在问题，提出如下改进措施：

、加强对新分配医疗人员的管理，加强相关专科知识的培训，理论结合实

际，采取多种方式督促进行学习，提高专业理论水平。

2、对个别有能力但未下功夫复习者，加大奖惩力度，使医务人员树立荣誉

感。

3、营造学习氛围，巩固三基和相关专科知识，提高医务人员整体素质，提高

医疗服务质量。

4、加强医疗队伍建设，按国家要求配增加医疗人员数量，减少劳动负荷。

“三基”工作总结「篇二」

一、年初计划

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对20xx年“三基”工作提出以

下具体要求：

（一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓；

（二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核；

（三）实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高工作效率和工作质量、改进

工作方法和工作态度；

（四）具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负

责不定期督察，年底各部门自查总结。

二、完成情况：

（一）计划完成率年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队

伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员

工培训等多个方面，截至20xx年12月31日100%完成。

（二）特点20xx年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

1、领导重视，计划可行公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要

性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重

视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

2、注重落实，讲求实效20xx年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实

到岗，责任落实到人。

、夯实基础，持续改进各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基

层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

4、自检自查，发挥主动公司对20xx年的“三基”工作没有强制下达指标，而

是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注

重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。

（三）成果

1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、

管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自

检和审查清单，加强内部控制。

2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作

业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合

同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流

会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

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