EPC总承包项目智慧安全管理经验介绍.pptxVIP

EPC总承包项目智慧安全管理经验介绍;2;引言;课程目录;1、电力安全生产形势;1、电力安全生产形势;1、电力安全生产形势;1、电力安全生产形势;2、安全管理标准;2、安全管理标准;2、安全管理标准;2、安全管理标准;2、安全管理标准;2、安全管理标准;3、安全管理思路;课程目录;目录;项目管理是一个系统工程，项目参建各方有着不同的理念和文化，如何建立统一的管理机制是非常必要的。EPC总承包方能够充分发挥牵头引领作用，协调各方资源，统一战略目标。在项目安全管理方面，逐步形成“明确一个项目目标、树立一个项目愿景、建立一套管理程序、成立一个管理团队、形成一种安全文化”的管理机制。;1、明确一个项目目标;2、建立一个项目愿景;3、建立一套管理程序;项目四方接口程序文件依托于山东院企业标准，以国内项目管理体系为核心编制，通过建设单位最高领导签署发布，形成项目管理的“宪法”，与施工合同等共同做为对承包商管控的主要依据。;4、成立一个管理团队;4、成立一个管理团队;目录;在项目启动阶段，项目团队采用头脑风暴法、德尔菲法（如何运用）等方法，结合各利益相关方之间合同关系、管理关系及社会关系等，根据项目全生命周期各阶段不同相关方承担的不同角色和承担的任务，最终确定