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职位职级管理制度

密级：机密

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版本修订记录

序号修订日期修订内容修订人版本备注

编号。

版本：2.0

生效日期：2017-1-11

范围

本制度适用于集团及二级开发公司的职位职级设定及管理

指导规范，专业公司（商业公司、物业公司、园林公司等）参

照本制度另行设定，报集团批准。

控制目标

规范职级、职等、职位名称，减少公司内部管理混乱，形

成明确的员工职业成长通道和发展渠道，特制定本制度。

术语和定义

1

原则上，从业务执行人到最终决策人，最复杂的情况不应超过

4次汇报关系；

2、管现幅度：绝大多数的管现人员都应直接管理3个以

上，10个以下的人员。

职位等级体系设置

全集团共分为11个职级，并依据职级类型设了相应职级

名称。专业公司亦须在此职级基础上设各自的职位等级，如物

业公司、园林公司的操作岗位（如保安、保洁、园林工等），

可以在1级以下增设S级。

职级管理族职级类型

11副总裁级

10高级总监级

9总监级

7经理级

6高级主管级

5主管级

4高级专员级

3专员级

2文员级

1骨干级

职级名称总裁级

权威专家级

资深专家级

高级专家级

中级专家级

初级专家级

高级技术员

中级技术员

初级技术员

技术员

职位名称体系设置

原则进行挂靠，上述管理族和业务族的职级最终以人事审批手

续明确为准。

职级11109

职级名称总裁副总裁高级总监

人力资源规划制度

编号。

版本：2.0

生效日期：2017-1-1

集团

标准角色

职能屮心负责人

职能中心负责人

职位名称总裁副总栽XXOXXO

XX总监XX总监

标准角色//

公司负责人

公司负责人

公司负责人

公司负责人

职能负责人

项目负责人

职能负责人

区域公司

职位名称//

总经理

总经理

总经理

总经理

XX总监

XX部高级经理

项目总监

XX部经理

XX经理

项目XX经理

XX经理

XX高级主管

项目XX高级主管

XX

项目XX主管

主管、专员岗位名称

岗位名称

8总监

职能中心负责人

7高级经理

职能中心负责人

职能模块负责人

Thehumanresourcesplanningsystem。n2.0.effectivefrom

January1.2017.outlinesthejobtitlesandlevelswithinthe

Thecompanyhasninemajornalcenters。eachwitha

centerheadresponsibleforusmodules。Thecompanyalsohasa

projectnheadresponsibleforproject-relatedns。Thecompany

hassetupagrowthchannelfornsatlevels5-8.especiallyfornal

andmoduleheads。toaddresstheXXX.

Thecompanyaimstohaveonlyonenalnalhead(XXX)due

tothecurrentexistenceofdual-XXX。Thecompanywill

graduallyXXX.

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centers。witheachcenterheadXXX。Thecenterheadsareat

level9(XXO)andarepromotedonlywhenthecompanysrevenue

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