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存货盘点总结报告范文

盘点时间：201X年XX月XX日XX时XX分至XX时XX分

盘点范围：XX子公司库房

盘点方式：静态盘点

盘点人员：各子公司仓库库管、各子公司财务主管

一、库存盘点目的

1.了解现有的库存实际情况；

2.检验2014年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3.为了2014年有效改进仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高；

4.提醒仓管人员对仓库材料管理进行自我总结；

5.检验货架管理的规范性和标准执行情况。

二、盘点结果

1)公司账面库存数量合计XX.XX，金额合计XX.XX元；实际盘点数量XX.XX，金额合计XX.XX元；盘盈/亏数量合计XX.XX，盘盈/亏金额合计XX.XX元。详见下表。

2)列示实盘数量及金额,包括正常品、残次品、积压品和滞销品的数量及金额。

三、盘点实施情况

1.盘点情况概述:进行概述说明。

2.抽盘情况:是否进行抽盘,XXX类主材进行盘点。

3.存货的管理情况:整齐有序,分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。存在工长已领货,已做出库,暂时寄存的现象。

4.特殊事项:地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、公司存货的库存结构介绍

1.公司账面库存金额合计XX.XX元,占公司总资产的XX.XX%,库存周转率为XX.XX%。

2.主材类账面库存金额合计XX.XX元,占公司存货的XX.XX%,库存周转率为XX.XX%。

3.基材类账面库存金额合计XX.XX元,占公司存货的XX.XX%,库存周转率为XX.XX%。

五、结论

1.盘点前确定参会部门:仓库、生产中心。

2.系统数据导出日期:201X年8月31日,盘点基准日:201X年9月1日——201X年9月2日,盘点范围:产成品、半成品、返修品、物料库。

3.盘点结果及变动原因:账面数量与实际盘点数量存在差异,暂时盘亏金额为元,盘盈金额为元,未盘点金额为元。差异原因主要包括:返修品管理不善、部分半成品和产成品流动性不大、部分包材物料未找到等。

四，盘点存在问题

存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。

问题所在：

1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。

2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源。

3，返修品没及时退还供应商或工厂维修。

4，以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。

5，由于空间的限制，存货分区不明确。

6，分工不明确，部门间协作性非常差。

7，盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。

8，盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。

9，盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员。比如说我和杨林参加了盘点，登记、统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨林来复查，特别是涉及数量非常大的物料，我不敢保证数量是100%的准确，这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。

10，对于帐实不一致的产品，最终又找到实际产品的数据，应该由生产或者仓库说明原因制

作调整表格，最终才能在管理系统上调帐。

五，盘点意见

针对公司盘点的情况，以及在盘点遇到的问题，我提几点盘点方面的意见：

（一），完善仓库管理，做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度，做好收发管理、品质管理、安全管理。

（二），明确盘点流程

1，盘点前。

（1），仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码，做好物料标识。

（2），盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域，存货以产品区、半成品

区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域，提高盘点进行时的效率。

（3），由领导指定一个盘点统筹者，其他参与盘占人员必须服务统筹者的工作安排。

（4）,制定盘点计划，进行人员分工，确定盘点人员，复查人员，登记人员、统计人员，可以2个人一个盘点小组，确定复查比例，盘点差错率，并由相关人员签字明确责任。

（5），明确关于盘点奖罚制度。对于已签字确认的盘点人员、复查人员无故缺