工程建设有限公司安全管理制度.doc

工程建设有限公司

第一建筑分公司

安全管理制度

年七月

安全管理办法

第一章总则

第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家安全生产的法律、法规，强化安全管理，规范安全行为。依据公司的安全管理制度及相关规定。结合公司施工实际，制定本办法。

第二章安全生产领导机构

第二条根据分公司安全生产管理需要成立分公司安全生产工作领导小组，安全生产工作领导小组是分公司安全生产领导机构。

组长：路志强

副组长：王文军

成员:郝建刚周建红王海荣尚小冬任栓录杜灵辉

安全干事杜灵辉同志负责办理日常事务。

第三条安全生产工作小组的职责：

1、负责公司相关全生产方针、政策、法律、法规在本分公司的贯彻执行；

2、领导分公司安全生产工作；

3、安排分公司年度安全工作；

4、结合生产实际，制定和完善分公司安全生产管理办法、措施和条例；

5、组织开展好各项安全活动或其它群众性安全活动；

6、负责《分公司安全管理办法》的贯彻实施，监督检查相关领导、项目部安全责任的落实；

7、负责分公司安全生产工作的考核、总结和评比，并负责向公司领导及安全管理部门汇报本分公司安全工作情况。

第三章安全管理规定

第一节安全安办会议

第四条分公司每月召开一次安全办公会议，总结分公司的安全生产工作，听取各项目部的安全工作汇报，贯彻公司安全工作安排，布置安全重点工作，布署下一月安全工作。项目部每半月必须召开一次安全办公会议，落实安全生产责任制，根据施工实际安排安全隐患的排查工作和预防工作。各施工队每周至少召开一次安全办公会议，学习安全规程和作业规程。每天班前会要生产任务和安全工作同布置，对重点部位和要害部位要落实到人。

第五条安全办公会议由分公司经理主持，特殊情况下可以委托分管安全的副经理主持。安全第一责任者、分管安全、生产、经营的项目副经理、项目经理参加（项目部一级可根据具体情况，确定参加会议人员）。

第六条安办会议内容：（1）传达上级安全文件、会议精神；（2）学习有关安全规定；（3）总结上月（旬、周、日）安全工作，安排下月（旬、周、日）安全工作；（4）研究安全工作中存在的重大隐患，落实整改人员、时间和材料。

第七条安全办公会议要认真做好记录。分公司安全办公会议由安全干事记录，并对会议精神进行整理，形成安全办公会议纪要下发有关领导和项目部。

第二节安全检查

第八条定期检查：

1、分公司每月对项目部至少进行一次检查。项目部每周进行一次检查。施工队每天组织一次检查。安全员每班前、班中、班后进行安全检查；

2、安全定期检查工作由分公司经理组织，分公司副经理及相关业务人员参加。分别对项目部施工工地、设备材料、加工车间等进行检查。检查时要按检查人的岗位职责及业务关系进行分组，按项目检查。

3、检查内容：安全责任制和岗位责任制的落实情况，安全规程的执行情况，安全措施的落实情况，安全设施的完善情况，施工工程的质量、现场文明施工情况，操作工人的持证上岗情况，三规程执行情况，施工机械的运转情况，日常安全工作和安全记录，施工中存在的安全隐患及隐患处置的相关资料等。检查中发现威胁职工生命安全的作业环境、设施，应立即停止作业，撤出人员。

4、安全大检查后，分公司经理要组织召开安全大检查现场办公会，对查出的问题和隐患要定项目，定人员，定措施，定时间落实处理，并写出安全检查通报上报、下发、存档备案。

5、对安全大检查现场办公会落实的问题和隐患，分公司经理要安排专人按期复查。对整改隐患态度消极拖延或质量达不到标准的，要追究责任。

第九条专项检查：

1、对于特殊工程项目、重要部位、季节变化、专项活动安排、安全事故易发期，要进行专项安全检查，专项安全检查要由主管安全工作的领导组织，各专业技术部门人员必须参加。

2、专项检查的内容为：安全管理机构和安全管理制度的建立，特殊工程施工组织设计和作业规程的编制和审批，安全措施和设施的建立和完善，职工安全培训合格情况，施工现场安全技术措施的落实情况。重点部位的安全防护情况等。

3、检查方法：现场实地检查检测、查阅各种记录、资料、考核询问等。

第十条安全日常检查：

1、项目经理要经常进行安全检查，强化现场安全管理，及时发现隐患及时处理。

2、安全员要在班前和班后对各施工现场进行巡视检查，督促职工严格遵守操作规程。随时处理安全隐患和纠正违章现象，检查安全措施的落实情况，要求作业人员严格按作业规程办事，及时查处“三违”现象，安全设施的完好情况，对存在的安全隐患要及时下发整改通知单，定人定时间进行整改，关键部位要现场盯住整改。并认真做好安全检查记录，在作业过程中随时观察作业现场的安全情况。发现重大安全隐患时及时停止作业和撤出施工人员。

第十一条检查要求：

1、