智能网联汽车特色小镇可研报告[114页Word].pptVIP

任职资格显性：1、正式教育程度；2、工作经验；3、工作技能；隐性：业务能力、学习能力、创新能力、协调能力、沟通能力、进取心、责任心、团队合作职位说明书撰写的一些注意事项核实信息的真实性在上下级之间达成一致同一职务可以采用同一份职位说明书；工作内容相似度80%以上的，可以认为为同一职务；工作职责最好不超过8条；占工作内容5%以下的工作职责可不必填写；在职位说明书中应当使用客观的描述性词汇，最好不要用过多的体现规范性要求的形容词。最终的职位说明书所描述的内容是该职位应当承担的责任，而不是某个人当前实际承担的工作内容。在职位说明书中不应包括任职者个人的优点或缺点等诸如此类的信息。在临时性项目小组中工作的人不需撰写职位说明书。中国企业的管理困境呼唤职位分析职责重叠，权限不明缺乏明确的部门职能定位与职位的职责权限划分，职位之间的职责与权限相互重叠、职责权限不对等。“人人负责、人人无责”，严重抑制组织与工作效率的提升，同时也为“机构臃肿，人浮于事”提供了土壤。通过职位分析，明确职位职责与权限，确立职位之间的互动关系，优化职位设置与组织流程，提高组织效率。职位分析的关键步骤准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段确定职位分析用途成立职位分析小组（专家、人力资源部门人士）搜集职位的背景信息选择典型职位搜集职位信息（职位调查表）共同审查所获得的职位信息归纳总结出职位分析的必需材料和要素核实职位描述，编写职位说明书修订职位说明书，形成最终的职位说明书职位目的编写方式一举例为了为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率，在在公司的营业发展方向和产品政策指导下，做什么制定营销策略，建立和维护营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。(…目的)(…范围内)(…动作/行为)职位目的：营销总监职位目的编写方式一举例为了为了保证公司人才配置，在在公司人力资源规划指导下，做什么制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标(…目的)(…范围内)(…动作/行为)职位目的：招聘主管职位分析的关键步骤准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段确定职位分析用途成立职位分析小组（专家、人力资源部门人士）搜集职位的背景信息选择典型职位搜集职位信息（职位调查表）共同审查所获得的职位信息归纳总结出职位分析的必需材料和要素核实职位描述，编写职位说明书修订职位说明书，形成最终的职位说明书职位目的编写方式二以达到结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…...在政策、原理、准则、制度、日常监督…...做什么组织、指导、推荐、计划、操作活动…...(…目的)(…范围内或约束条件下)(…动作/行为).以达到保证公司人才优化配置。在公司人力资源规划指导下，做什么制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标，(…目的)(…范围内或约束条件下)(…动作/行为)职位目的：招聘主管例一：分厂厂长约束条件：根据公司的生产计划安排，包含动词的主要工作活动：管理和调配工厂的全部设施，目的或结果：以按照质量标准的要求，在一个安全的工作环境下生产出预定的产量。例二：信息技术主管约束条件：在公司经营目标和政策指导下，包含动词的主要工作活动：向公司各部门提供有关信息技术以及通讯方面的建议和服务，目的或结果：以通过科技手段提高公司的生产效率以及生产率。职位目的编写方式二举例（2.1）例三：销售员约束条件：根据公司的销售政策和要求，包含动词的主要工作活动：辨别、接触和拜访潜在客户，目的或结果：以向客户介绍和销售企业的产品。职位目的编写方式二举例（2.2）职位目的编写的常见缺陷描述内容过于太空泛所做描述与其他职位没有显著区别仅仅是对工作职责做一个简单的罗列使用大量规范性的形容词3、职位的工作联系财务经理其他各部门经理审计员审计经理政府银行外部审计机构内部联系3、职位的工作联系（招聘主管）人力资源经理其他各部门经理招聘专员招聘主管社保部门各高校招聘中介内部联系4、工作职责与工作任务描述工作职责：描述该职位的主要工作职责，即该职位的任职者花费大部分时间和精力的工作，一般不超过8条。工作任务：是完成某项工作职责时，所要进行的各项任务，每一项工作职责都是由若干任务组成的（对于那些无法穷尽的工作任务以及概念单一非常容易理解的职责，可以不用在职位说明书上标明任务）澄清职责每个人首先做好自己职责范围内的事情对组织的承诺主要工作职责的描述要领准确使用描述行为的动词以明确角色