人力资源数据分析(42页 PPT).pptxVIP

人力资源

数据分析方法论;人力资源数据分析概述;人力资源指标体系框架模型;;人员数量指标;人力资源资本能力指标——示例1;人力资源资本能力指标——示例2;人力资源资本能力指标——示例3;2***年1至6月份，共离职116人，离职人员主要为一线业务人员，其中总部离职2人，核心岗位人员（助总/副总）离职5人。;;招聘指标;人力资源运作能力指标——招聘;（一）培训项目

举例：2***年共举行培训31场，管理培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%

（二）培训人次、请假缺勤人次与培训课时

举例：公司计划培训人次应为665人次，实际培训人次达515人次。

管理人员达187人次，占36%；办公室文员达115人次，占22%；生产人员达213人次，占42%。全年培训请假缺勤人次达150人次，占计划培训人次的23%。培训总课时是145课时。

（三）职业资格证的考证情况

通过与工贸技师学院进行培训合作，公司总共51人报名参加了职业技能资格证的考

试。预计通过率在95%。

（四）培训费用

外部培训费用总计为20797元，内部培训费用主要是饮用矿泉水。

培训数据分析也可以比较去年同期的数据，分析动态变化，以便于做下一步的计划，找出培训中出现的问题。;1、20**年1至6月份的人工成本总额同比均高于2013年（奖金、人数、晋升、社保公积金）。

2、20**年总体人工成本预算11,544.63万元，截止到6月30日使用5007.4万元，占年度总成本的43.37%。;人力资源运作能力指标——薪酬;;;;第18页/共24页;;;;;;数据分析的观念;数据分析的思路;人力资源数据分析常用方法;人力资源数据分析常用方法-时间对比分析;人力资源数据分析常用方法-空间对比分析;数据分析操的作流程;统计人力资源数据指标;人力资本绩效衡量表（仅供参考）;常用的人力资源效率指标;人力资源管理关键效率指标;人力资源管理效率分析;人员结构分析;招聘过程的量化分析;招聘渠道费用效果分析;离职率的量化分析;人才离职的司龄量化分析;人才离职的原因量化分析;感谢聆听！